chính là chìa khóa giúp cho tổ chức chuẩn bị thế hệ lãnh đạo tương
lai một cách tốt nhất.
Khi tiến hành các buổi học “Xây dựng công ty” nhằm mục đích
phát triển nhóm lãnh đạo cao cấp cho PepsiCo, Roger Enrico đã
kết hợp cả việc học từ hành động lẫn giao nhiệm vụ phát triển. Sau
chương trình thảo luận đầu tiên kéo dài năm ngày, mọi người được
yêu cầu quay trở về nơi làm việc để khởi động hoặc tiếp tục các dự
án thực. Vài tháng sau, những dự án này sẽ được phân tích khi họ trở
lại để tham gia một chương trình thảo luận khác kéo dài ba ngày.
Gary Wendt, Tổng Giám đốc GE Capital, hàng năm đều cho mời
vài trăm nhân viên và quản lý có thành tích tốt nhất của công ty
cùng vợ hoặc chồng của họ tới Trung Quốc, Ấn Độ hoặc một số
danh thắng khác. Các địa điểm này “tình cờ” lại chính là những thị
trường mới của GE. Trong các chuyến đi này, Wendt cùng các nhà
quản lý sẽ tìm hiểu về văn hóa và các cơ hội phát triển của khu vực
đó, cũng như bắt đầu thiết lập quan hệ với các thương gia và chính
trị gia chủ chốt. Dù rất thoải mái nhưng các chuyến đi này hoàn
toàn không phải là những buổi tiệc tùng chỉ dành cho ăn uống và vui
chơi. Các “chuyến du lịch” như vậy thực ra là những bài học về phát
triển − cánh cửa hướng tới tương lai − chứ không phải là những cuộc
ăn chơi hưởng lạc chỉ làm tiêu tan nguồn lực của công ty và làm cho
nó rời xa các mục đích ban đầu.
Nếu nhà lãnh đạo trưởng thành từ khó khăn và thách thức thì
không có gì nghi ngờ rằng chính nỗ lực của những con người trong
Kinh Thánh là lò lửa thử thách và tạo ra nhiều nhà lãnh đạo mới. Jay
Conger và Beth Benjamin đã chỉ ra một số thách thức mà nếu vượt
qua được, nhà lãnh đạo sẽ phát triển và trở nên mạnh mẽ hơn.
Mỗi
thử thách gắn liền với một số nhà lãnh đạo trong Kinh Thánh.
