nhiệm vào những vị trí chủ chốt trong công ty. Tất cả những người
tham gia đều cho biết họ cảm thấy tự tin hơn trong vai trò lãnh
đạo. Hai năm sau, KPMG quyết định mở thêm một lớp với 36 học
viên, và cho trộn lẫn hai lớp với nhau để tối đa hóa các ý tưởng và
năng lực của học viên.
Có thể đó chỉ là một sự trùng hợp ngẫu
nhiên nhưng Jesus đã từng cho thành lập một nhóm tông đồ với số
lượng tương tự (“Nhóm 72”) khi Người muốn tuyên truyền rộng rãi
các thông điệp của Nhà Thờ.
Jack Welch luôn tin tưởng vững chắc vào việc học qua hành
động. Trước một buổi học trong Khóa học Phát triển Giám đốc của
GE, Welch đưa ra một tình huống và yêu cầu các học viên suy nghĩ
và chuẩn bị thảo luận. Tình huống như sau:
Nếu ngày mai bạn được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc GE:
Bạn sẽ làm gì trong vòng 30 ngày đầu tiên?
Hiện giờ bạn có hình dung được mình sẽ phải làm gì không?
Bạn sẽ làm gì để phát triển người khác?
Trình bày ý định tốt nhất của bạn về hình dung vừa rồi
Bạn định “bán” tầm nhìn của mình như thế nào?
Bạn sẽ dựa vào cơ sở nào để phát triển?
Bạn sẽ bỏ đi những gì hiện đang được tiến hành?
Những câu hỏi này có lẽ cũng giống như những gì mà Moses hỏi
Joshua trong căn lều, hoặc nhưng câu hỏi mà David đặt ra cho
Solomon khi trao lại vương miện. Có một điều chắc chắn là cả
Welch, Moses lẫn David đều không tin rằng chỉ nghe giảng hay học
theo sách vở lại tạo ra những nhà lãnh đạo tốt. Hành động thực tế
