Tất cả các kế hoạch này cần phải đồng bộ với nhau, chứ không phải lập ra một cách tách rời
nhau. Như vậy, những nhà quản lý phân khúc thị trường cần có thông tin về các kế hoạch sản
phẩm và kế hoạch tiếp thị theo khu vực trước khi có thể đưa ra những đề xuất chào hàng và
các chiến lược cho các phân khúc thị trường cụ thể.
Rõ ràng lãnh đạo công ty cần phải đầu tư nhiều thời gian để chuẩn bị kế hoạch tiếp thị. Do
đó cần thiết kế ra một khuôn mẫu lập kế hoạch hợp lý và dễ hiểu để tạo ra điều kiện cho việc
lập kế hoạch tiếp thị.
2.
Kế hoạch tiếp thị cần có nội dung gì?
Các kế hoạch tiếp thị nên đơn giản và đi thẳng vào vấn đề. Một số tổng giám đốc muốn có
bản kế hoạch chỉ vỏn vẹn trên một trang giấy. Tổng giám đốc này muốn biết rõ mục tiêu,
chiến lược và chi phí để thực hiện kế hoạch. Điều đó không cần đến một tài liệu 200 trang chất
đầy các con số, diễn giải, sơ đồ, và những quảng cáo mà chẳng ai đọc, và những thứ đó sẽ trở
nên trước khi chúng được in ra.
Tối thiểu một kế hoạch tiếp thị cần có những phần sau:
*
Phân tích tình huống
*
Các mục đích và mục tiêu tiếp thị
*
Chiến lược tiếp thị
*
Kế hoạch hành động tiếp thị
*
Các biện pháp kiểm soát tiếp thị
Chúng ta sẽ minh họa những việc nói trên đối với việc thiết kế nhãn hàng hoặc kế hoạch
sản phẩm, mặc dù trên thực tế tất cả mọi thứ đều có thể áp dụng cho phân khúc thị trường và
các kế hoạch theo địa lý.
Phân tích tình huống:
Phân tích tình huống gồm 4 phần như sau:
*
Mô tả tình hình hiện tại
*
Phân tích SWOT {điểm mạnh (Strengths); điểm yếu (Weaknesses); cơ hội (Opportunities)
và thách thức (Threats) }
*
Những vấn đề chính mà doanh nghiệp đang gặp phải
*
Những giả định chủ yếu về tương lai
