Khi Đoàn Kế hoạch ngày càng chắc chắn về quyền kiểm soát của
nó lên các bộ ngành kinh tế và lòng trung thành của các bộ này với lộ
trình HCI của Park, nó cũng được tái cấu trúc thành một tổ chức tham
mưu nhỏ. Khi Hội đồng Thúc đẩy HCI cấp nội các hoạt động để vạch
ra các mục tiêu, luật lệ và chiến lược cơ bản, Đoàn Kế hoạch có sự
tham gia của hơn 60 quan chức từ EPB, MCI, MoC và Bộ Khoa học
và Công nghệ (MST). Khi dự án bước vào giai đoạn thực thi vào năm
1974, số nhân sự HCIPC giảm xuống dưới 40. Hiện giờ, chủ yếu chỉ là
một cơ chế giám sát kiểm tra công tác thực thi chính sách đồng bộ của
các bộ ngành tham gia thay vì là phương tiện cá nhân của Park để
vạch ra và khắc sâu các mục tiêu, luật lệ và chiến lược cơ bản vào bộ
máy quan liêu nhà nước, Đoàn Kế hoạch HCI không còn cần thiết phải
lớn nữa. Ngược lại, bằng cách trả lại hầu hết những quan chức được
chuyển đến về với bộ nhà của họ trong giai đoạn thực thi, Đoàn Kế
hoạch càng có khả năng tăng cường quyền giám sát lên các bộ ngành
nhà nước. Những quan chức trở về có thể đóng vai trò tai mắt của
Đoàn Kế hoạch trong bộ nhà của họ, kiểm tra chính sách của bộ cũng
như truyền đạt tầm nhìn HCI của Đoàn Kế hoạch đến bộ máy quan
liêu kinh tế.
Rõ ràng, trong khi cố gắng thoát khỏi những khó khăn kinh tế bằng
các phương tiện HCI, Park đã được hỗ trợ bởi một bước ngoặt không
ngờ đến từ các sự kiện ở nước ngoài. Các nước Trung Đông nhiều dầu
mỏ đã quyết liệt tiến hành hiện đại hóa với nguồn tiền khổng lồ từ dầu
mỏ của họ. Để giành được thị phần trong thị trường đang bùng nổ này
trước khi các quốc gia khác tràn vào, Park đã yêu cầu thứ trưởng EPB
lãnh đạo một đội đặc nhiệm liên bộ gồm các giám đốc cục “độc
quyền” điều phối các hỗ trợ nhà nước cho các dự án xây dựng ở Trung
Đông do các chaebol khởi xướng. Thủ tướng cũng đóng vai trò quan
trọng trong nỗ lực xâm nhập vào các thị trường Trung Đông, dàn xếp
các bộ ngành nhà nước để hỗ trợ cho gói chính sách được EPB điều
phối trong Ủy ban Tăng cường Hợp tác với các Nền kinh tế Trung
