Thứ ba, như những người ủng hộ hình ảnh Công ty Hàn Quốc và
chủ nghĩa tư bản thân hữu lập luận, Park hỗ trợ các đồng minh
chaebol của ông bằng các nguồn trợ cấp khổng lồ, tuy nhiên đối lập
với cách mô tả về các thành tựu kinh doanh được đảm bảo, ông đã
chuẩn bị để cho các tập đoàn chaebol sa sút phải giải thể khi cho rằng
mình đã dùng hết các biện pháp giải cứu. Đây là một phương thức cực
kỳ tốn kém để cân bằng giữa các yêu cầu về xã hội hóa rủi ro kinh
doanh và thiết lập kỷ luật lên các hiểm họa đạo đức, mặc dù vậy lại
hiệu quả để đưa mối quan hệ nhà nước-chaebol đến giai đoạn siêu
tăng trưởng. Một mặt, bằng cách ủng hộ các đối tác doanh nghiệp gặp
phải khó khăn tài chính đến khi nào ông dùng hết tất cả các lựa chọn
chính sách khả dĩ trong giai đoạn điều chỉnh kinh tế vĩ mô, Park khéo
léo tạo ra hình ảnh của một người bảo trợ đáng tin cậy, người giữ lời
hứa hỗ trợ bằng các hành động cụ thể khi đối tác kinh doanh của mình
gặp khó khăn. Hình ảnh này làm cho những lời cam kết của ông trở
nên đáng tin, từ đó làm cho nhiệm vụ vận động chaebol ủng hộ các dự
án công nghiệp rủi ro của ông dễ dàng hơn rất nhiều. Mặt khác, khi
Park cần phải loại bỏ các chaebol yếu nhất để cứu những doanh
nghiệp lớn khỏe hơn của Hàn Quốc và để bình ổn nền kinh tế trong
giai đoạn điều chỉnh, hầu hết các chaebol không xem hành động của
ông như là sự vi phạm lời hứa chắc chắn ủng hộ trước đây mà chỉ xem
đó là một sự điều chỉnh không thể tránh khỏi do nền kinh tế yếu kém
về tài chính của Hàn Quốc, vì ông đã dùng tới cách thức tái cấu trúc
các chaebol yếu kém nhất sau khi tìm hết cách để duy trì các tập đoàn
chaebol thông qua hỗ trợ nhà nước.
Việc các chaebol yếu kém nhất sẽ bị để cho sụp đổ - dù là sau thất
bại của một chương trình giải cứu tổ chức bởi nhà nước - là một
nguyên tắc ngăn cản các hiểm họa đạo đức gia tăng đến mức làm mất
ổn định hệ thống. Nguyên tắc này không hiệu quả về mặt kinh tế, lãng
phí quá nhiều nguồn lực để duy trì sự sống cho các doanh nghiệp quá
yếu trong thời gian quá dài, tuy nhiên đây là một chiến lược hiệu quả
