nên phóng đại sự chuyên môn hóa theo ngành của các tập đoàn
chaebol. Hyundai bắt đầu tham gia vào ngành công nghiệp điện tử vào
năm 1963 và kinh doanh lọc dầu vào năm 1993. Hơn nữa, nguồn gốc
doanh nghiệp của tập đoàn này bắt nguồn từ Công ty Thiết kế Xây
dựng Hyundai, tuy nhiên đến năm 1971 tập đoàn này cũng vận hành
các cửa hàng bán lẻ và khách sạn. Lucky-Gold Star tương tự cũng vận
hành các doanh nghiệp lớn ngoài ngành thiết bị điện và điện tử, điều
khiển một nhà máy lọc dầu kể từ năm 1963, trở thành một nhà sản
xuất kim loại vào năm 1971 và đa dạng hóa vào lĩnh vực tài chính ở
cuối những năm 1980.
Thứ hai, mẫu hình đầu tư của các chaebol kể từ cuối những năm
1960 có quan hệ gần gũi và mô phỏng theo cách lập kế hoạch kinh tế
trong chế độ của Park, mẫu hình này được tập trung ở các ngành công
nghiệp chiến lược do nhà nước thiết kế, điều này cho thấy rằng các
khoản trợ cấp và hỗ trợ của nhà nước đóng một vai trò quan trọng
trong các quyết định đầu tư của chaebol. Rõ ràng là, bằng cách tiến
hành giải cứu các doanh nghiệp đang suy sụp giữa năm 1968 và 1972,
Park đã thành công trong việc làm cho lời hứa hỗ trợ chính trị của
mình đáng tin đối với chaebol, điều này góp phần vào quá trình huy
động sự ủng hộ của doanh nghiệp cho lộ trình HCI sau năm 1972.
Thứ ba, đến giữa những năm 1970, nhiều tập đoàn chaebol bắt đầu
tham gia vào ngành xây dựng để khai thác thị trường bất động sản
trong nước đang phát triển và giai đoạn bùng nổ xây dựng ở Trung
Đông. Các tổ chức tài chính phi ngân hàng (NBFI) cũng thu hút các
hoạt động đầu tư chính khi Bộ Tài chính quyết định phát triển các
NBFI dưới sự dẫn dắt của khu vực tư nhân với mục tiêu phát triển các
nguồn vốn đầu tư mới và hạn chế nhu cầu các khoản vay ngân hàng
quốc doanh. Tình trạng kiệt quệ tài chính và doanh nghiệp vào đầu
những năm 1970 đã thuyết phục MoF phải phát triển thị trường chứng
khoán như là một sự bổ trợ cho hệ thống tài chính đặt trọng tâm vào
ngân hàng đang tồn tại.
