Cuối cùng, đến đầu những năm 1970, hai tập đoàn chaebol kỳ cựu
và lớn nhất - Samsung và Lucky-Gold Star - đa dạng hóa vào không
chỉ các ngành sản xuất nhẹ và nặng mà còn vào ngành dịch vụ, bao
gồm các tổ chức tài chính phi ngân hàng, khách sạn và hệ thống bán
lẻ. Không như Hyundai và Daewoo, những tập đoàn dẫn đầu hiếu
chiến trong số các chaebol mới và được cho là được Park ưu đãi vì các
hoạt động chấp nhận rủi ro, Samsung và Lucky-Gold Star không tìm
kiếm các gói cho vay lớn một cách quyết liệt như Hyundai và
Daewoo. Do đó, họ chậm hơn trong quá trình tăng trưởng và đa dạng
hóa. Họ tham gia vào các ngành công nghiệp nặng và hóa chất mà nhà
nước nhắm đến trễ hơn rất nhiều và với quy mô nhỏ hơn, sau khi các
tập đoàn đi đầu đã có những đánh giá riêng của chúng. Việc chậm
tham gia vào HCI một phần là do chiến lược kinh doanh bảo thủ của
nhóm quản lý cấp cao chạy theo định hướng chuyên môn hóa vào hoạt
động sản xuất hàng tiêu dùng vốn đã được chứng minh. Tuy nhiên,
trong trường hợp của Samsung, chính trị cũng góp phần trì hoãn việc
tham gia vào HCI. Từ năm 1966, khi công ty phân bón của Samsung
bị bắt vì buôn lậu 60 tấn OTA (được sử dụng để sản xuất đường
saccharin) với sự trợ giúp của các khoản vay nước ngoài do nhà nước
bảo lãnh, mối quan hệ của Samsung với Park không còn dễ dàng nữa,
điều đó ngăn cản tập đoàn này xây dựng các mối liên kết khăng khít
với các dự án và mục tiêu công nghiệp của ông.
Trong số bộ ba tập đoàn hàng đầu, Hyundai là năng động nhất. Đến
năm 1972, Jeong Ju-young đã thiết lập nền móng để trở thành ông
trùm ngành công nghiệp nặng và hóa chất của Hàn Quốc, với sáu
trong số tám doanh nghiệp trọng điểm của ông, mỗi doanh nghiệp đều
xây nên một đế chế trong các ngành xây dựng, sắt thép, lọc dầu, ô tô.
Như Yi Chun-lim có lần nhớ lại, quá trình đa dạng hóa của Tập đoàn
Hyundai được dẫn dắt bởi khát khao kiểm soát thị trường:
[Jeong Ju-young] thành lập một nhà máy sắt thép để tạo được nguồn thép đảm
bảo cho Công ty Xây dựng Hyundai. Công chúng lúc bấy giờ than phiền về các
