Samsung cân bằng giữa các yêu cầu kinh doanh và các mục tiêu
chuyên môn hóa, tập trung hóa, giữa tinh thần quản lý chuyên nghiệp
và quyền kiểm soát gia đình và giữa kiểm soát tập đoàn và quyền tự
chủ doanh nghiệp. Thông qua việc tái cấu trúc, các doanh nghiệp
thành viên bắt đầu hoạt động hiệu quả hơn trong một cấu trúc phần
nhóm nhỏ thống nhất trong khi Samsung vẫn giữ được phong cách
quản lý gia đình của tập đoàn này.
Từ lập trường của chaebol, kỷ nguyên Park là một cơ hội lớn lao
cho sự tăng trưởng doanh nghiệp cũng như khủng hoảng doanh
nghiệp. Với các chaebol sẵn sàng hợp tác với Park theo những nguyên
tắc rủi ro cao, lợi nhuận cao và có khả năng đạt được các mục tiêu
được chế độ xác định, nhà nước hứa và trao cho họ các quyền tiếp cận
đặc biệt đến các nguồn lực. Trái với Hyundai được ban cho các hợp
đồng béo bở với chính phủ, Daewoo đã được trao cho các cơ hội tiếp
quản và vực dậy các doanh nghiệp mất khả năng chi trả với các gói
cho vay hào phóng. Ngược lại, những gì mà Park cho là thất hứa trong
các thỏa thuận chính trị ký kết với chaebol gặp phải sự trừng phạt
khắc nghiệt, như trong trường hợp Samsung với sự kiện Phân bón
Hanguk. Tuy nhiên, bên cạnh đó khả năng sử dụng cây gậy của Park là
một biến số, chứ không phải hằng số, khả năng đó trở nên đáng sợ
trong những ngày đầu của chế độ chính trị, khi không có các mối liên
kết chặt chẽ tồn tại từ trước giữa nhà nước và chaebol. Khi các mối
quan hệ giữa hai bên sâu sắc hơn và rộng hơn với việc khởi động các
dự án FYEDP, và khi Park cam kết hỗ trợ chính trị để đổi lấy sự lãnh
đạo kinh doanh của các chaebol, cây gậy của nhà nước trở nên ngắn
hơn và nhỏ hơn.
Kỷ nguyên của Park là một trong những giai đoạn tái tổ chức các
doanh nghiệp lớn ở Hàn Quốc. Chỉ ba trong số 10 tập đoàn chaebol
lớn nhất vào đầu những năm 1960 vẫn còn nằm trong nhóm Mười Tập
đoàn Hàng đầu danh giá vào đầu những năm 1970. Con số này giảm
xuống còn hai vào năm 1980. Vì vậy những năm 1960 là một giai
