đoạn hỗn loạn đối với các chaebol cũ, nhưng lại là một thời kỳ kiếm
lợi rất tốt đối với các chaebol mới. Đến đầu những năm 1970, có một
nhóm các chủ sở hữu-giám đốc cực kỳ năng nổ sẵn sàng tận dụng các
khoản trợ cấp nhà nước để xây dựng các ngành công nghiệp nặng và
hóa chất. Chế độ của Park tưởng thưởng cho các hành động chấp nhận
rủi ro của họ bằng cách hạn chế quyền tham gia của các doanh nghiệp
khác vào quá trình phát triển HCI, điều này ban cho những người được
tham gia các khoản lợi nhuận độc quyền nhóm mà thông qua đó họ có
thể xoay xở vượt qua khó khăn của các dự án HCI. Lựa chọn chiến
lược này dẫn đến việc phân khúc trong các doanh nghiệp lớn, với Bốn
Ông lớn trải qua quá trình tập trung hóa và đa dạng hóa đáng kể trong
các ngành công nghiệp nặng và hóa chất. Cấu trúc của các doanh
nghiệp lớn hình thành từ lộ trình HCI của Park vẫn tiếp tục duy trì cho
đến khi cuộc khủng hoảng tài chính châu Á làm lung lay các chaebol
từ gốc đến ngọn vào năm 1997-1998.
Thành công kinh doanh của các tập đoàn chaebol đã nuôi dưỡng
quá trình phát triển kinh tế Hàn Quốc mặc cho các cú sốc dầu mỏ và
chủ nghĩa bảo hộ thương mại gia tăng, tiếp đó quá trình phát triển kinh
tế cho phép chế độ của Park đạt được tính chính danh cần thiết và tự
nuôi dưỡng mình. Các chaebol là những chủ thể năng động, đôi khi
theo sau Park, đôi khi cũng dẫn dắt nhà nước và vẫn có lúc hợp tác với
các công ty đa quốc gia thay vì với nhà nước khi tìm kiếm tăng trưởng
doanh nghiệp.
