Ông cũng đối mặt với ba tai họa gồm giảm tốc độ tăng trưởng, cán cân
thanh toán tồi tệ hơn và sụt giảm dự trữ ngoại hối, ông hy vọng sẽ đảo
ngược tất cả những điều này nhờ các ngành công nghiệp nửa thay thế
nhập khẩu, nửa thúc đẩy xuất khẩu.
Việc khởi động HCI đã tăng cường mạnh mẽ vị thế ngành thép
trong thứ tự ưu tiên các lịch trình nghị sự quốc gia. Park xem ngành
thép là động cơ để khắc sâu công cuộc phát triển công nghiệp. Sự thay
đổi về nhận thức trong nhóm chính sách cấp cao dẫn đến việc công bố
các kế hoạch xây dựng nhà máy thép tổ hợp thứ hai sau khi hoàn
thành POSCO vào tháng 7 năm 1973. Để hỗ trợ việc phát triển đồng
thời ngành đóng tàu, điện tử, cơ khí và vật liệu không chứa sắt, Park
kêu gọi gia tăng công suất sản xuất thép Hàn Quốc từ 1 triệu tấn năm
1973 thành 10 triệu cho đến năm 1980. Điều này đòi hỏi không chỉ
POSCO phải tiến hành mở rộng, mà còn phải xây dựng nhà máy thép
tổ hợp thứ hai.
Lộ trình HCI năm 1973 cũng tạo ra sự chuyển dịch ở cán cân quyền
lực trong bộ máy quan liêu nhà nước. Khi HCI khởi động, EPB, với
vai trò cơ quan lãnh đạo phụ trách tăng trưởng và ổn định kinh tế vĩ
mô, ủng hộ chuyển dịch ôn hòa hơn đến HCI, trái lại MCI giữ vai trò
đơn vị biến đổi công nghiệp, ủng hộ sự tham gia ồ ạt vào các ngành
công nghiệp nặng và hóa chất. Park ủng hộ sự thay đổi thậm chí còn
cực đoan hơn, hối thúc MCI gia tăng quy mô kế hoạch của cơ quan
này đến mức tốt nhất trong các ngành công nghiệp Nhật Bản. Sự can
thiệp của Park khiến ảnh hưởng của EPB suy giảm. Cuối cùng, Park
yêu cầu Ủy ban Phát triển Công nghiệp hóa ngành Công nghiệp nặng
và Hóa chất (HCIPC) cấp nội các mới được thành lập đưa ra các quyết
định chiến lược, với các quan chức EPB-MCI lúc bấy giờ đang chuyển
đổi các quyết định này thành các chính sách khả thi. Để đảm bảo lòng
trung thành và khả năng kiểm soát bộ máy quan liêu, Park yêu cầu thư
ký kinh tế cấp cao thứ hai của ông, Oh Won-chul, nguyên vụ trưởng
MCI vốn được chuyển sang Nhà Xanh năm 1971, điều hành HCIPC
