Bị lôi cuốn bởi những điểm tương đồng này, tôi đã đặt ra mục tiêu thích
ứng với khuôn khổ 4NT dành cho thói quen làm việc cá nhân của mình và
vô cùng ngạc nhiên khi thấy chúng đã chứng minh được tính hữu dụng
trong việc thúc đẩy tôi hướng tới hành động hiệu quả nhằm triển khai mục
tiêu làm việc sâu. Có thể những ý tưởng này đã được gọt giũa để phù hợp
với những công ty lớn, nhưng các khái niệm cơ bản của chúng có vẻ vẫn
hữu hiệu khi chúng ta cần thực hiện các nhu cầu quan trọng dù phải đối mặt
với sự cạnh tranh và tác nhân gây rối. Với suy nghĩ đó, trong các phần sau,
tôi sẽ tóm tắt bốn nguyên tắc trong khuôn khổ 4NT và ở mỗi nguyên tắc,
tôi sẽ mô tả kinh nghiệm của bản thân trong từng trường hợp phát triển thói
quen làm việc sâu.
Nguyên tắc số 1: Tập trung vào những gì tối quan trọng
Các tác giả của The 4 Disciplines of Execution giải thích rằng: “Bạn càng
cố gắng thực hiện điều gì thì càng khó thực hiện điều đó.” Họ cho rằng bạn
chỉ nên thực hiện một số lượng nhỏ “những mục tiêu tối quan trọng”. Sự
đơn giản này sẽ giúp một tổ chức tập trung năng lượng vừa đủ để tạo ra kết
quả thực sự.
Đối với cá nhân tập trung làm việc sâu, hàm ý ở đây là bạn chỉ nên theo
đuổi ít tham vọng để có thời gian làm việc sâu. Nếu chỉ nói chung chung
rằng “phải dành thêm nhiều thời gian để làm việc sâu” thì chưa đủ để thúc
đẩy sự nhiệt tình. Thay vào đó, đặt ra mục tiêu cụ thể sẽ rất có lợi cũng như
sẽ tạo ra nhiệt huyết sâu sắc hơn trong công việc. Trong một bài báo năm
2014 có tựa đề “The Art of Focus” (tạm dịch: Nghệ thuật tập trung), David
Brooks đã ủng hộ cách tiếp cận này đối với các mục tiêu tham vọng hướng
tới hành vi tập trung, ông giải thích rằng: “Nếu bạn muốn chuyên tâm chú
ý, đừng cố nói ‘Không’ với những tác nhân gây sao lãng thông thường; mà
hãy cố gắng nói ‘Có’ với những gì khơi dậy sự khao khát, và để sự khao
khát đó thu hút mọi thứ khác.”
