liên lạc với họ và hiệu suất của họ đã được cải thiện ngay khi sự chú ý của
họ bớt bị phân tán.
Tương tự như vậy, một số nhà quản lý mà tôi biết đã cố gắng thuyết phục
tôi rằng giá trị của họ được thể hiện qua việc họ có thể phản hồi nhanh
chóng các vấn đề của đội nhóm, giúp ngăn chặn sự đình trệ của dự án. Họ
coi vai trò của họ như động lực để kích hoạt năng suất của những người
khác chứ không nhất thiết là bảo vệ chính mình. Thế nhưng, những cuộc
trao đổi theo đó lại sớm hé lộ rằng mục tiêu này không thực sự đòi hỏi kết
nối làm phân tán sự chú ý. Quả là như vậy, nhiều công ty phần mềm hiện
nay đã triển khai phương pháp quản lý dự án Scrum,
giúp thay thế việc
nhắn tin tình thế này bằng những cuộc họp được tổ chức kỹ lưỡng và có
hiệu quả ngay (những cuộc họp nhanh tại chỗ để giảm thiểu việc phải trình
bày trang trọng). Cách tiếp cận này giúp giải phóng thời gian làm công tác
quản lý để tư duy sâu về những vấn đề mà đội nhóm đang phải xử trí, giúp
nâng cao giá trị tổng thể cho những sản phẩm mà họ tạo ra.
17
Scrum là khung làm việc trong đó con người có thể xác định các vấn đề
thích nghi phức hợp, trong khi vẫn giữ được năng suất và sáng tạo để
chuyển giao các sản phẩm có giá trị cao nhất. (BTV)
Nói theo cách khác: Làm việc sâu không phải là kỹ năng duy nhất đáng giá
trong nền kinh tế, và chúng ta có thể làm tốt việc này mà không phải bồi
dưỡng khả năng, nhưng nơi thích hợp với điều này đang ngày càng hiếm.
Theo những lý do được lập luận ở phần đầu chương, trừ khi bạn có bằng
chứng rõ ràng cho thấy sự phân tâm rất quan trọng đối với một công việc
cụ thể, còn không, bạn sẽ thu được thành quả tốt nhất nhờ xem xét nghiêm
túc sự chuyên sâu.
