“hợp tác thời gian thực”. Một nhân viên phát triển người San Francisco mà
tôi quen đã mô tả với tôi rằng, cảm giác giống như thể làm việc tại một
công ty sử dụng Hall vậy. Anh giải thích, những nhân viên “hiệu suất cao”
nhất đều cài đặt trình chỉnh sửa văn bản để mỗi khi có câu hỏi hay bình
luận mới được đăng lên tài khoản Hall của công ty sẽ có một thông báo
được hiển thị ngay lập tức trên màn hình. Khi đó, chỉ bằng một chuỗi các tổ
hợp phím chuyên dụng, họ có thể đi ngay tới Hall, gõ ý tưởng, rồi lại nhanh
chóng quay trở về với việc viết mã mà gần như không bị gián đoạn công
việc. Anh bạn tôi có vẻ bị ấn tượng mạnh khi mô tả tốc độ của họ.
Xu hướng thứ ba là bước nhảy vọt cho các nhà sản xuất nội dung trên mọi
lĩnh vực để duy trì sự hiện diện trên các phương tiện truyền thông xã hội.
Tờ New York Times, pháo đài của những giá trị truyền thông trong thời đại
cũ, hiện đang khuyến khích nhân viên tweet
– lời gợi ý đang được áp
dụng bởi hơn 800 người viết bài, biên tập viên và phóng viên ảnh của tờ
báo, và bản thân tờ báo giờ đây cũng đang duy trì một tài khoản Twitter.
Đây không phải là chơi trội mà là một việc hết sức bình thường. Khi tiểu
thuyết gia Jonathan Franzen viết bài cho tờ Guardian có gọi Twitter là “sự
phát triển mang tính ép buộc” trong giới văn chương, ông đã bị chế nhạo là
kẻ không thức thời. Tạp chí trực tuyến Slategọi lời phàn nàn của Franzen là
“cuộc chiến đơn thương độc mã trên mạng Internet”, và Jennifer Weiner,
một tiểu thuyết gia khác, đã viết một bài phản hồi trên The New Republic,
trong đó bà chỉ trích: “Franzen là người một mình một kiểu, chuyên đưa ra
những chỉ dụ uy quyền chỉ có thể áp dụng được cho mình ông ta.” Hashtag
châm biếm #JonathanFranzenhates
sớm trở thành một làn sóng.
18
Hành động đăng một thông tin gì đó lên trang cá nhân của mình trên
Twitter. (BTV)
19
Nghĩa là “Jonathan Franzen ghét bỏ”. (ND)
Tôi đề cập đến ba xu hướng vận hành kinh doanh này bởi chúng đều nêu
bật lên một nghịch lý. Trong chương trước, tôi đã chỉ trích rằng trong nền
