luận án của mình với quỹ thời gian hạn chế. Chappell chia sẻ với tôi rằng
lần đầu tiên anh giác ngộ ý tưởng làm việc sâu là “khoảnh khắc đầy cảm
xúc”.
Tôi sẽ đề cập đến những ví dụ này bởi dù Knuth và Chappell đều nhất trí về
tầm quan trọng của sự chuyên sâu, nhưng họ lại bất đồng về những triết lý
trong việc kết hợp sự chuyên sâu đó với công việc. Như tôi sẽ trình bày chi
tiết trong phần tiếp theo, Knuth áp dụng chế độ hà khắc, ưu tiên làm việc
sâu bằng cách cố gắng loại bỏ hoặc giảm thiểu tất cả các loại công việc
khác. Ngược lại, Chappell triển khai chiến lược nhịp nhàng, theo đó sáng
nào anh cũng dành vài giờ nhất định (từ 5 giờ đến 7 giờ 30 phút sáng) để
làm việc sâu, không có ngoại lệ, trước khi bắt đầu một ngày làm việc sẽ bị
các yếu tố gây sao lãng tác động. Cả hai cách tiếp cận này đều đạt hiệu quả,
nhưng không mang tính khái quát. Cách tiếp cận của Knuth có thể sẽ phù
hợp với các nhà chiến lược, nhưng nếu Chappell cũng bỏ qua tất cả những
thứ hời hợt như vậy, rất có thể anh sẽ mất việc.
Bạn cần phải có triết lý của riêng mình để áp dụng quá trình làm việc sâu
vào công việc. (Theo lập luận trong phần giới thiệu của nghi thức này, cố
gắng lên lịch làm việc sâu không phải là cách hiệu quả để quản lý nguồn ý
chí hữu hạn.) Nhưng ví dụ này đã nhấn mạnh rằng: Bạn cần phải cẩn thận
lựa chọn triết lý phù hợp với hoàn cảnh của mình, vì sự không phù hợp có
thể làm hỏng thói quen làm việc sâu của bạn trước khi nó có cơ hội phát
huy tác dụng. Chiến lược này sẽ giúp bạn tránh được điều đó bằng cách đưa
ra bốn triết lý về sự chuyên sâu khác nhau mà tôi từng thấy hiệu quả trong
thực tế. Mục đích là nhằm thuyết phục bạn rằng có rất nhiều cách khác
nhau để kết hợp làm việc sâu với lịch trình làm việc và do đó, bạn nên dành
thời gian để tìm ra phương pháp phù hợp với mình.
Triết lý hà khắc khi lập kế hoạch làm việc sâu
Hãy trở lại với trường hợp của Donald Knuth. Ông vốn là người nổi tiếng
với nhiều cuộc cách tân trong lĩnh vực khoa học máy tính, trong đó đáng
