Ba kỹ năng của Nhà lãnh đạo theo tình huống
M
ỘT nhà lãnh đạo theo tình huống. Câu nói này xoay tròn trong đầu
nhà doanh nghiệp khi bà vội vã tới cuộc họp buổi chiều với vị Giám Đốc
Một Phút.
“Thế nào, bà đã làm được những gì?” vị Giám Đốc Một Phút hỏi.
“Rất tuyệt,” nhà doanh nghiệp nói. “Triết lý Mỗi người một kiểu của
ông đang hiện thực và phù hợp. Hơn nữa, người của ông không cảm thấy
phiền khi được đối xử khác nhau. Làm cách nào ông có thể trở thành một
nhà lãnh đạo theo tình huống?”
“Bà cần học ba kỹ năng,” vị Giám Đốc Một Phút nói.
“Tôi đoán rằng ông sẽ viết ra vài công thức đơn giản,” nhà doanh
nghiệp nói đùa.
Vị Giám Đốc Một Phút cười tủm tỉm. “Tôi không rõ nó có đơn giản hay
không, nhưng có ba kỹ năng cần có. Bà cần học cách đặt mục tiêu rõ ràng,
cách dự đoán mức độ phát triển của những người cùng làm việc với ông xét
trên mỗi mục tiêu. Tôi sẽ nói rõ hơn ngay sau đây. Cuối cùng bà phải học
cách sử dụng những phong cách lãnh đạo khác nhau để phù hợp với nhu cầu
họ cần từ bà. Tóm lại, ba kỹ năng đó là: đặt mục tiêu, dự đoán, và kết
hợp.”
“Nghe có vẻ thách thức,” nhà doanh nghiệp nói.
“Nó không quá khó sau khi bà đã nắm rõ những khái niệm cơ bản,” vị
Giám Đốc Một Phút trả lời. “Sau một thời gian thì nó sẽ trở thành thói
quen.”
“Tôi cần bắt đầu như thế nào?”
“Hãy bắt đầu với đặt mục tiêu,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Điều đó dễ
hiểu, vì bí quyết đầu tiên của Quản Lý Một Phút chính là đặt Mục Tiêu Một
Phút. Mọi thành tích tốt đều bắt đầu bằng mục tiêu rõ ràng.”
