Sự linh hoạt về phong cách lãnh đạo
K
HI nhà doanh nghiệp tới văn phòng của Giám Đốc Một Phút để gặp
mặt vào buổi sáng hôm sau, bà chia sẻ sự háo hức của mình với những gì đã
học được.
“Thật tốt được thấy sự nhiệt tình của bà,” vị Giám Đốc Một Phút nói.
“Tôi có thể giúp gì cho bà ở bước tiếp theo trên con đường trở thành nhà
lãnh đạo theo tình huống hiệu quả?”
“Kathy Gupta nói rằng ông rất thích dạy mọi người về kỹ năng thứ ba
của nhà lãnh đạo theo tình huống—kết hợp,” nhà doanh nghiệp nói.
“Đúng vậy,” vị Giám Đốc Một Phút nói. “Đó là lý do vì sao tôi gửi bà
đến nói chuyện với vài người của tôi—để tìm hiểu về phong cách lãnh đạo
tôi áp dụng với họ. Bà đã thấy, kết hợp sử dụng nhiều phong cách lãnh đạo
—một cách thoải mái—để cung cấp cho mọi người những gì họ cần, khi
nào họ cần.”
“Nói về chuyện này, tôi nghĩ tôi đã hiểu về phong cách lãnh đạo của ông
cho tới khi tôi nói chuyện với John DaLapa,” nhà doanh nghiệp nói.
“Ý bà là thế nào?” Giám Đốc Một Phút hỏi.
“Tôi đã nghĩ ông là lãnh đạo theo kiểu chỉ đạo hoặc hỗ trợ,” nhà doanh
nghiệp nói, “nhưng như vậy không phù hợp với John DaLapa.”
“Việc này luôn làm mọi người ngạc nhiên,” vị Giám Đốc Một Phút nói.
“Trong một thời gian dài người ta nghĩ rằng chỉ có hai phong cách lãnh đạo.
Thực tế thì người ta tranh luận từ hai phía này, cho rằng phong cách này tốt
hơn phong cách kia. Lãnh đạo kiểu hỗ trợ thì bị cho rằng quá mềm yếu và
dễ dãi. Họ quá cộng tác, trong khi lãnh đạo theo kiểu chỉ đạo thì bị cho là
quá kiểm soát. Nhưng tôi luôn cảm thấy các nhà quản lý gắn chặt với một
trong hai phong cách này sẽ chỉ là nhà quản lý nửa vời.”
