Phát triển năng lực và quyết tâm
N
HÀ doanh nghiệp nhấm nháp cà phê và gật đầu. “Ông nói đúng,” bà
nói. “Câu chuyện của con trai ông không chỉ minh họa rằng mức độ phát
triển tùy thuộc vào mục tiêu hoặc công việc, mà còn cho thấy rõ rằng phong
cách lãnh đạo phù hợp cho một người ở lúc này chưa chắc đã phù hợp với
người đó về sau.”
“Chắc chắn,” vị Giám Đốc Một Phút nói, “đặc biệt là khi nói về phong
cách chỉ dẫn và kèm cặp. Vai trò của người quản lý là phải làm tăng dần
năng lực và tự tin của mọi người để người quản lý có thể chuyển sang
phong cách tốn ít thời gian hơn—hỗ trợ và ủy quyền—mà vẫn có kết quả
tốt.”
“Làm thế nào để thay đổi phong cách lãnh đạo?” nhà doanh nghiệp băn
khoăn.
“Trước hết hãy nhìn vào mô hình Lãnh đạo theo tình huống® II có mô
tả rõ tổ hợp giữa mức độ phát triển và phong cách lãnh đạo.”
