Nhà doanh nghiệp xem xét cẩn thận mô hình. “Tôi nhận thấy sự liên hệ
giữa D1 và S1, D2 và S2, D3 và S3, D4 và S4. Mô hình này đã làm cho sự
kết hợp giữa mức độ phát triển của một người trên một nhiệm vụ cụ thể với
phong cách lãnh đạo phù hợp rất dễ hình dung.”
“Đúng thế,” Giám Đốc Một Phút nói. “Cho phép tôi đề nghị một việc.
Khi xác định phong cách nào cần áp dụng với mức độ phát triển nào, chỉ
cần nhớ rằng người lãnh đạo cần làm việc mà nhân viên của họ không thể
tự làm vào thời điểm hiện tại. Do D1 có quyết tâm nhưng thiếu năng lực,
người lãnh đạo cần chỉ dẫn (S1-chỉ dẫn) để xây dựng năng lực; D2 thì thiếu
cả năng lực lẫn quyết tâm, người lãnh đạo vừa chỉ dẫn vừa hỗ trợ (S2-kèm
cặp) để nạp lại năng lượng và học lại; còn D3 có năng lực nhưng quyết tâm
