ý rằng phong cách lãnh đạo ủy quyền là phù hợp. Sau đó khi tôi không ghé
lại gặp bà, bà sẽ nghĩ sao?”
“Tôi sẽ thấy bình thường, bởi vì tôi đã biết lý do vì sao ông không gặp
tôi. Việc ông không giám sát tôi nhiều có giá trị như một lời khen về khả
năng và năng lực của tôi,” nhà doanh nghiệp nói.
“Đúng. Và nếu có chuyện gì xảy ra, bà cần lời khuyên của tôi thì bà có
trách nhiệm gọi cho tôi.”
Giám Đốc Một Phút tiếp tục, “Giả sử người nhân viên thiếu kinh
nghiệm và tôi cùng ngồi và thảo luận về phong cách lãnh đạo tôi sử dụng
với anh ta. Sau đó bà nghĩ anh ta sẽ cảm thấy thế nào với những cuộc họp
thường xuyên với tôi?”
“Anh ta cũng sẽ thấy ổn,” bà trả lời, “bởi vì anh ta biết ông đang chỉ dẫn
và giám sát chặt chẽ để anh ta phát triển được kỹ năng. Mục tiêu cuối cùng
là để ông có thể cho anh ta làm việc độc lập,” nhà doanh nghiệp nói.
Nhà doanh nghiệp ngồi thoải mái trên ghế và mỉm cười. “Tôi cảm thấy
như trút được gánh nặng sau khi nghe những ví dụ về lãnh đạo theo tình
huống với những người của ông chứ không phải lãnh đạo họ,” bà nói. “Ông
đã biết khi chúng ta gặp nhau lần đầu, tôi đã từng nghĩ rằng với tư cách là
chủ doanh nghiệp tôi phải tự mình tính toán mọi việc. Bây giờ tôi háo hức
học càng nhiều càng tốt để tôi có thể làm việc chặt chẽ với những người của
tôi như là một nhà lãnh đạo theo tình huống.”
“Điều này dẫn tôi đến cách thứ hai bà có thể áp dụng lãnh đạo theo tình
huống trong thực tế. Ngoài cách dạy mọi người về các khái niệm, bà cũng
có thể cải thiện số lượng và chất lượng các cuộc trao đổi giữa bà và mọi
người,” Giám Đốc Một Phút nói.
“Các cuộc trao đổi nào?”
