“Quy tắc là, chúng tôi thống nhất xem ai sẽ nói trước,” Hishan nói.
“Nếu tôi nói trước, Giám Đốc Một Phút phải lắng nghe phân tích của tôi, và
sau đó—trước khi ông nói bất cứ ý kiến gì—ông ấy phải nhắc lại xem ông
ấy đã nghe thấy tôi nói gì. Và tôi cũng phải làm y chang vậy khi nghe ông
ấy nói.”
“Đó là cách để mỗi người thả lỏng và nghe bên kia nói, đúng vậy
không?” nhà doanh nghiệp nói.
“Đúng rồi,” Hishan nói. “Bởi vì nếu một trong hai chúng tôi, giống như
Giám Đốc Một Phút, có xu hướng nói nhiều hơn và sẽ chi phối cuộc trao
đổi.”
“Moi (tôi)?” Giám Đốc Một Phút mỉm cười.
“Sau khi cả hai đã được lắng nghe,” Hishan tiếp tục, “chúng tôi thảo
luận sự giống nhau và khác nhau trong kết quả phân tích.”
“Nếu hai người không thể giải quyết sự khác nhau,” nhà doanh nghiệp
hỏi, “liệu có bao giờ quý vị giải quyết theo Quy Tắc Vàng hay không ở
phần trao đổi này?”
“Chắc chắn không phải ở lúc này,” Giám Đốc Một Phút nói. “Với phân
tích mức độ phát triển, người nhân viên được ưu tiên hơn. Ví dụ, nếu
Hishan cảm thấy anh ta có thể làm việc một mình—nghĩa là D3 hoặc D4—
mà tôi thì nghĩ rằng anh ta cần được chỉ dẫn và hỗ trợ—nghĩ là D2 hoặc D1
—chúng tôi sẽ chọn theo suy nghĩ của Hishan—với một điều kiện. Chúng
tôi cần phải đồng ý về kết quả ở tháng sau, để cả hai chúng tôi đều có thể
quan sát thành tích của Hishan.”
“Trong trường hợp đó, có lẽ tôi sẽ làm việc như điên trong ba mươi
ngày sau để chứng tỏ mình đúng,” Hishan nói.
“Đó chính là cái mà tôi muốn xảy ra,” Giám Đốc Một Phút nói. “Tôi
muốn Hishan đúng.”
“Sau khi quý vị đã đồng ý về mức độ phát triển, Hishan,” nhà doanh
nghiệp hỏi, “anh có đồng ý với Giám Đốc Một Phút về phong cách lãnh đạo
ông ấy sẽ sử dụng với anh không?”
“Có chứ,” Hishan trả lời. “Khi mà mức độ phát triển đã rõ ràng, sự kết
hợp phong cách lãnh đạo cũng sẽ rõ ràng theo. Đồng thời, bà cần nhớ rằng
phong cách lãnh đạo chúng tôi đã đồng ý có thể chỉ là tạm thời bởi vì Giám
