dựng một cỗ máy hoàn hảo trong bóng tối trong khi thị trường đã
thay đổi, chính vì thế các doanh nhân dễ bị mắc kẹt với một sản
phẩm không ai muốn dùng tới. Thường sẽ tốt hơn nếu tạo ra một
sản phẩm với đầy đủ tính năng tối thiểu – theo lối nói trong ngành
công nghiệp thì chúng là những sản phẩm khả dụng tối thiểu (MVP).
Một MVP giúp những người quản lý hoàn thành vòng lặp xây dựng -
nghiên cứu - học hỏi nhanh nhất có thể. Tốc độ rất quan trọng, đặc
biệt là trong thế giới công nghệ cao. Có rất nhiều bằng chứng cho
thấy những công ty đã thâm nhập thành công thị trường hoàn toàn
mới đều cần phải đột phá hướng đi so với kế hoạch ban đầu để
quản lý quy trình chiến lược. Điều này cũng có nghĩa, những người
quản lý cần phải được cho phép tự hành động trong một đơn vị kinh
doanh độc lập khi cần phải phát triển một mô hình kinh doanh mới.
Đội ngũ điều hành của một doanh nghiệp có thể đôi lúc quá truyền
thống và không chịu thay đổi, vậy nên phương pháp tiếp cận hay
nhất chính là giảm thiểu tương tác giữa công việc kinh doanh mới
và cũ, để cái trước không gây ảnh hưởng cái sau. Tất nhiên, một
đội ngũ không bị kiểm soát hay tự quản lý chiến lược của mình sẽ
không hứa hẹn mang đến thành công nhưng đó lại chính là điều
kiện cần.
VẤN ĐỀ PHÁT SINH TỪ CƠ CHẾ PHÂN QUYỀN QUẢN LÝ
Nhiều nghiên cứu chuyên sâu về lĩnh vực kinh doanh đã cho thấy,
trong cơ chế phân bổ nguồn lực trong nội bộ công ty, hầu hết các
dự án chiến lược đều được thúc đẩy bằng phương pháp từ dưới
lên.
21
Để giải quyết những điểm bất đồng giữa thành tích hiện tại và mục
tiêu (ví dụ như sự thiếu hụt về năng lực sản xuất hay cơ hội kinh
doanh tiềm năng), người quản lý nghiệp vụ phải biết cách xác định
các chi tiết cụ thể trong bản kế hoạch kinh doanh.
Nếu có quá nhiều bản kế hoạch được tán thành thì các tổng quản lý
(điều hành nhóm hoặc phòng ban) sẽ cho phát triển những bản mà
họ đánh giá là hứa hẹn nhất. Để thực hiện điều này, họ sẽ phải cam
kết bằng chính danh dự và số phận của bản thân. Họ có quyền
