phương hướng kinh doanh trong tương lai.
“Chúng ta cần phải nghiêm túc suy nghĩ liệu sau mười năm nữa, một doanh
nghiệp bán dẫn như chúng ta sẽ làm gì để duy trì nguồn thu nhập. Trên thị
trường, tỷ trọng của DRAM phổ thông không ổn định và đang có xu hướng
sụt giảm, nếu chúng ta không thành công với dòng sản phẩm cao cấp sẽ
không thể đảm bảo được giá trị kinh doanh. Chúng ta phải chiến thắng
bằng chất lượng nhiều hơn là bằng số lượng.”
Sau khi Lee Kun Hee yêu cầu đẩy mạnh sản xuất thiết bị không phải bộ
nhớ, ngay trong năm đó, doanh số từ mảng sản phẩm này của Samsung đã
đạt 1.000 tỷ won. Do nhu cầu về các thiết bị di động ngày càng tăng nên có
thể nói sự lựa chọn của Lee Kun Hee là hoàn toàn đúng đắn.
Phải khẳng định rằng Lee Kun Hee là người có con mắt tinh tường khi nhìn
thấy trước được sự phát triển tất yếu của thời đại smartphone cùng với việc
gia tăng số người sử dụng máy tính bảng hay smartphone thay thế máy tính
để bàn hay máy tính xách tay. Lee Kun Hee đã chọn chất lượng thay vì số
lượng sản phẩm, chuyển đổi kinh doanh và lựa chọn sản phẩm thích hợp
với từng thời kỳ. Người viết cho rằng, những lựa chọn này đều xuất phát từ
tầm nhìn chiến lược của ông.
Cho đến nay, sở dĩ tập đoàn Intel vẫn đang trên đà thắng lợi là vì họ có cùng
quan điểm với Lee Kun Hee trong việc mạnh tay từ bỏ lĩnh vực bộ nhớ lưu
trữ có lịch sử lâu đời và đang cạnh tranh khốc liệt để tập trung cho lĩnh vực
sản xuất thiết bị không phải bộ nhớ với điều kiện cần là phải có năng lực kỹ
thuật.
Hiện nay, với bộ vi xử lý siêu lợi nhuận, Intel là doanh nghiệp nắm giữ 80%
thị phần thế giới. Còn trong các chip bán dẫn của iPhone – smartphone do
Apple sản xuất - tỷ trọng của bộ vi mạch do Samsung sản xuất chiếm tới
60% giá vốn của sản phẩm.
