Ta phải nhớ rằng trước khi là một doanh nghiệp nhấn mạnh cải cách và sự
sáng tạo đơn thuần thì văn hóa doanh nghiệp của Apple là nền văn hóa
doanh nghiệp dẫn dắt các nhân viên, giúp họ có thể phát huy triệt để năng
lực của bản thân. Trước khi chỉ nhấn mạnh đến cải cách và sự sáng tạo,
Steve Jobs, ngay sau khi được phục chức đã đặt ra một kỷ luật thép là làm
việc không kể ngày đêm. Và trong trường hợp hãng hàng không South West
cũng vậy. Họ tạo ra nền văn hóa làm việc chăm chỉ, coi việc của công ty
như là việc của chính mình.
Ở Samsung cũng có văn hóa doanh nghiệp tương tự như vậy, nhưng nền
văn hóa doanh nghiệp mà Samsung đang có độc đáo hơn một chút. Văn hóa
“nhanh nhanh” chỉ có ở người Hàn Quốc cùng với ý thức được vun trồng và
nhấn mạnh từ rất lâu tại Samsung như ý thức về hạng nhất, ý thức trung
thành với những cái cơ bản, ý thức luôn là số 1 và có thể làm được bất cứ
điều gì tại Samsung, hai điều này đã trở thành hai mảnh ghép kết hợp lại
với nhau và đang dần hình thành nên nền văn hóa của tổ chức luôn đưa ra
những quyết định nhanh nhất.
Giống với câu nói “Văn hóa làm chuyển động con người”, văn hóa doanh
nghiệp đã trở thành nguồn động lực làm doanh nghiệp chuyển động, giúp
nó nhảy vọt. Thông qua bằng chứng của nhiều doanh nghiệp thành công đã
đủ cho chúng ta hiểu một điều rằng văn hóa doanh nghiệp càng xuất sắc thì
doanh nghiệp đó chắc chắn càng phát triển và có thể vươn xa.
Những doanh nghiệp ngày nay, để đối phó với môi trường kinh doanh thay
đổi nhanh chóng cùng với hệ thống chế độ kinh doanh mới của mô hình
mới, họ buộc phải vượt ra khỏi việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn, nguồn tài
nguyên, kỹ thuật, nguồn lao động – đã từng là chiến lược sinh tồn và nền
tảng kinh doanh cơ bản và phải bổ sung nền văn hóa doanh nghiệp, thông
tin, thời gian, trí tưởng tượng, mạng lưới, trí thông minh, môi trường,… làm
nguồn tài nguyên cho mình và sử dụng chúng một cách hiệu quả tối đa.
