công ty cần và dùng người đúng lúc, đúng chỗ. Như ‘Binh pháp Tôn Tử’
cũng không ít lần nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con người: ‘Thiên
thời bất như địa lợi, địa lợi bất như nhân hòa’ (Thời thế thuận không bằng
địa thế lợi; địa thế lợi không bằng nhân tâm hòa). Như vậy, nhân sự cũng
chính là vạn sự.”
“Vẫn biết công việc luôn bộn bề, nhưng nếu đã là việc cần làm thì bất chấp
mọi khó khăn, trở ngại, nhất định phải thực hiện cho kỳ được. Đây chính là
vai trò của doanh nhân. Thế nhưng, doanh nhân cũng phải có dũng khí, có
khả năng quyết đoán và biết cách từ bỏ những việc vô ích, vô thưởng vô
phạt.”
Thách thức đổi mới với
“Tuyên bố kinh doanh mới”
“Chẳng khác nào người lên đồng!”
Từ sau khi trở thành chủ tịch Tập đoàn Samsung vào năm 1987, Lee Kun
Hee hiếm khi xuất hiện trước toàn thể nhân viên hay có mặt trong các buổi
hội họp chính thức. Vì thế người ta còn gọi ông là “doanh nhân ẩn dật”.
Một Lee Kun Hee như vậy bỗng nhiên lại thay đổi 180 độ.
Bởi đến lúc này, Lee Kun Hee mới thức tỉnh và thấm thía sự thật rằng mặc
dù đã chiếm lĩnh vị trí số 1 thế giới về chip bán dẫn song trong các lĩnh vực
khác, Samsung cũng không hơn gì một công ty điện tử hạng 2 chuyên sản
xuất sản phẩm giá rẻ. Cơ hội có tính quyết định khiến Lee Kun Hee phải
nhìn thẳng vào sự thật này chính là Báo cáo Fukuda.
Năm 1987, khi trở thành chủ tịch Tập đoàn Samsung và cầu viện sự tư vấn
của cố vấn người Nhật Fukuda, Lee Kun Hee đã vô cùng sửng sốt trước nội
dung của bản Báo cáo Fukuda do Fukuda chấp bút.
