Hơn ai hết, Lee Kun Hee thấu hiểu rằng, sự sinh tồn của doanh nghiệp
không nằm ở các dự án mà hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng đối phó linh
hoạt trước mọi tình huống của những con người tài năng. Điều này lý giải
hoàn hảo cho tình cảm yêu mến đặc biệt và lòng nhiệt thành ông dành cho
những nhân tài. Để truyền thụ được chân lý này tới lãnh đạo các công ty
thành viên trong tập đoàn, Lee Kun Hee yêu cầu họ thực hiện và nộp lại
một bản báo cáo.
Sau sáu tháng tìm tòi và nghiên cứu, giám đốc của các công ty thành viên
buộc phải đề xuất một bản báo cáo với chủ đề “Đâu là kế sinh nhai của tôi
sau năm đến mười năm nữa”. Theo chỉ thị của chủ tịch, giám đốc các công
ty thành viên trong tập đoàn ai nấy đều dốc sức, miệt mài nghiên cứu. Sau
khi xem xét và đánh giá các bản báo cáo này, Lee Kun Hee đưa ra câu trả
lời tới họ như sau:
“Không một ai đưa ra được lời giải đáp mà tôi mong muốn. Đừng nói là
năm đến mười năm sau, trong hiện thực biến động đến chóng mặt như ngày
nay, những gì sẽ xảy ra trong một năm tới đã là điều rất khó đoán định.
Tóm lại, câu trả lời chính xác phải là: cần tìm kiếm và đào tạo nên những
nhân tài có khả năng đối ứng linh hoạt với đổi thay này.”
Đây chính là cách Lee Kun Hee truyền tải một cách thành công thông điệp
“yếu tố quyết định tới tương lai của doanh nghiệp không phải là các dự án
mà chính là bản thân con người” tới lãnh đạo các công ty thành viên. Qua
đó, ông đã khiến cả bộ máy lãnh đạo tập đoàn phải ghi lòng tạc dạ về một
báu vật cần phải tuyệt đối trân trọng mang tên “nhân tài”.
Có lẽ, nguồn động lực cho cú nhảy vọt trở thành doanh nghiệp hàng đầu thế
giới của Samsung xuất phát từ những “con người Samsung” (Samsung
men) vốn được thụ hưởng một chương trình đào tạo bài bản. Cũng có thể
nhận định rằng, Samsung đang sở hữu nhiều nhân tài xuất chúng hơn so với
các doanh nghiệp khác là nhờ hệ thống đào tạo nhân viên ưu việt của tập
