các chính trị gia quan trọng trong nước Mỹ, nhưng vị phó chủ tịch đầu tiên
lại là Samuel Gompers, đến từ AFL. Không phải tất cả các doanh nghiệp
lớn đều thích những gì mà NCF làm. Easley gọi những phê phán này là theo
khuynh hướng vô chính phủ, chống lại cách tổ chức lý trí của hệ thống.
“Trên thực tế”, Easley viết, “kẻ thù của chúng ta là những thành viên Đảng
Xã hội thuộc tầng lớp nhân dân lao động và những người theo khuynh
hướng vô chính phủ trong các nhà tư bản”.
NCF muốn có một cách tiếp cận phức tạp hơn đối với các công đoàn, xem
các tổ chức này như một thực tế không tránh khỏi, do đó NCF muốn đi đến
các thỏa thuận với công đoàn, hơn là đấu tranh với họ: đương đầu với một
công đoàn mang tính bảo thủ vẫn tốt hơn với một công đoàn mang tính
chiến đấu. Sau cuộc đình công của ngành dệt tại Lawrence năm 1912, John
Golden, người đứng đầu Công đoàn ngành dệt thuộc AFL, viết thư cho
Easley thông báo rằng cuộc đình công đã dạy cho các chủ nhà máy “một bài
học rất nhanh” và “giờ đây một số chủ nhà máy đã ngã gục, một số thì phải
hợp tác kinh doanh với chúng tôi”.
NCF không đại diện cho tất cả các quan điểm trong thế giới doanh nghiệp;
Hiệp hội quốc gia các nhà sản xuất không muốn công nhận người lao động
có tổ chức ở mọi hình thức. Nhiều chủ nhà máy không hề muốn những cải
cách thậm chí rất nhỏ do NCF đưa ra – nhưng cách tiếp cận của liên đoàn
này thể hiện sự tinh vi và uy quyền của một nhà nước hiện đại, nó quyết
định làm gì là tốt nhất cho giai cấp tư bản nói chung, thậm chí có những khi
quyết định đưa ra gây khó khăn cho một số nhà tư bản. Cách tiếp cận mới
tập trung hơn vào sự ổn định lâu dài của hệ thống, thậm chí đôi khi phải
chấp nhận hy sinh lợi nhuận ngắn hạn.
Do vậy, năm 1910, Liên đoàn đã đưa ra một dự luật về mô hình bồi thường
cho công nhân; năm tiếp theo, 12 bang đã thông qua luật về bồi thường
hoặc bảo hiểm tai nạn. Năm đó khi Tối cao Pháp viện cho rằng luật bồi
