chúng tôi và giúp tôi xác định mẫu người mà chúng tôi sẽ cần tuyển
dụng. Tôi cần phải tìm ra những nhân viên và nhà tài trợ hào hứng
thực hiện những việc mà người khác cho là không tưởng.
Để thành công, chúng tôi đã đặt cược vào hai giả thuyết ban
đầu. Nếu đúng, chúng tôi sẽ có được vị trí cực tốt để phát triển
hơn nữa trong những năm tới và thay đổi được môi trường xây dựng
một tổ chức hiện đại. Nếu tôi sai, chúng tôi có khả năng sẽ phải thu
nhỏ quy mô trong vòng 24 tháng.
Món cược lớn đầu tiên là vào sự phất lên của truyền thông xã
hội. Mark Zuckerberg đã lập ra Facebook khi anh là sinh viên năm 2
khóa 2006 tại Đại học Harvard trong khi tôi là sinh viên năm 2 tại
Brown (một trong mười trường đại học học đầu tiên sử dụng nền
tảng này). Không giống như thế hệ cha mẹ của chúng tôi, chúng tôi
không xem truyền thông xã hội là thứ xa lạ; nó được tích hợp vào
mọi khía cạnh trong cuộc sống thường nhật của chúng ta. Không
cần phải là một thiên tài thì mới thấy rằng truyền thông xã hội sẽ
có ngày thâm nhập vào hầu hết mọi khía cạnh của văn hóa đại
chúng. Nhưng hiếm có ai trong giới phi lợi nhuận hiểu được điều
này vì truyền thông xã hội vẫn được xem là không gian dành cho các
sinh viên đại học và học sinh trung học. Hầu hết mọi người chỉ tập
trung vào việc thu hút các nhà tài trợ lớn. Nhưng tôi không chỉ
muốn có được các nhà tài trợ, tôi muốn có cả những người ủng hộ
thẳng thắn. Tôi thực sự tin rằng dòng cập nhật trạng thái trên
Facebook của một người là một hàng hóa có giá trị. Coi sự hiện diện
của một cá nhân trên mạng truyền thông xã hội là một hình thức
tiền tệ quan trọng chính là điều mà chúng tôi đã đặt cược vào thời
gian đầu.
Món cược lớn thứ hai là vào sự nổi lên của marketing dựa trên
mục đích cao đẹp (Cause marketing
). Tất cả các dữ liệu cho thấy
người tiêu dùng sẽ thường chọn một sản phẩm giúp thế giới trở nên
