Coors Light còn thừa xếp chồng lên nhau trong phòng ngủ của tôi,
cậu ấy đã hỏi đùa, “Cậu có gì cần nói với tớ không?”
Tôi tính một bữa tiệc tình nhân cho ngày Valentine ở một quán
bar ngoài trời sẽ giúp xử lý gọn số rượu còn dư. Nó cũng có thể giúp
gây quỹ cho PoP, giới thiệu tổ chức đến nhiều người hơn, và giúp
tôi dọn chỗ cho phòng ngủ của mình. Tôi tìm được chỗ để tổ chức sự
kiện này và đưa ra mức giá vé vào cửa là 40 đô-la/người cho cả một
đêm ở bar ngoài trời.
Đúng thời điểm này, công việc của tôi cũng căng hơn. Tôi được gọi
vào dự án chuẩn bị bài thuyết trình đề xuất quan trọng cho dịch
vụ hỗ trợ quá trình hòa nhập hậu sáp nhập (PMI) giữa hai ngân hàng
nổi tiếng. Dự án khiến tôi phải làm việc dưới quyền một quản lý
mới, Prescott, người đã làm việc ở Bain kể từ khi tốt nghiệp đại học.
Anh mặc chiếc quần màu cá hồi, và là người duy nhất tôi từng
thấy ở công ty viết ghi chú trên một cuốn sổ chữ lồng cầu kỳ.
Bài thuyết trình đề xuất của dự án này là một bài thuyết trình
tài chính cấp cao, và Prescott sẽ được cân nhắc đề bạt lên vị trí
cộng sự nếu Bain thắng thầu. Vì thế tôi thường xuyên phải làm
việc muộn, và không bao giờ biết chuyện gì sẽ xảy đến tiếp theo.
Vào ngày tổ chức bữa tiệc Tình nhân, tôi hy vọng sẽ được tan làm
đúng giờ để có thể chuẩn bị cho bữa tiệc ở trung tâm thành phố.
Cuối ngày, Prescott yêu cầu tôi tạo một slide mới, mà anh gọi là
“slide triệu đô”. Theo cách nói ở Bain, đây là slide quan trọng nhất
trong bài thuyết trình, nó là nhân tố quyết định chúng tôi có
giành được khách hàng hay không. Đó là một slide thôi, nhưng cần
rất nhiều công sức thực hiện; các dữ liệu cần thiết để làm được
nó nằm trong hàng ngàn trang báo cáo hằng năm và hồ sơ. Thậm
chí nếu có thể tìm thấy đúng những con số, tôi e rằng tôi cũng
không có đủ kiến thức về tài chính để tạo ra các tỷ lệ cần thiết để
tạo ra biểu đồ cho slide đó.
