chiến thuật làm tăng mức độ cảm nhận về việc trả đũa
đôi khi cũng có những “tác dụng phụ” không tốt, chẳng
hạn làm tăng sức ép cạnh tranh trong một ngành. Một
ví dụ khác: gia tăng rào cản rời khỏi ngành sẽ làm tăng
rủi ro về “chiến tranh” giữa những đối thủ hiện hữu nếu
họ chọn lựa đi theo. Những doanh nghiệp đầu ngành
khi thực hiện việc phòng thủ sẽ có nhiều khả năng làm
ảnh hưởng đến cấu trúc ngành.
Các chiến thuật phòng thủ đôi khi cũng làm tổn
thương những đối thủ tốt. Tăng chi phí quảng cáo hoặc
giảm giá làm ảnh hưởng xấu đến vị thế tương đối của
các đối thủ tốt, giảm khả năng thực hiện những vai trò
có ích của họ như đã nói trong Chương 6. Các đối thủ
tốt cần cảm nhận được rằng những động thái phòng thủ
không nhằm vào họ, mà vào những kẻ thách thức khác.
Nói một cách hình ảnh, người ta không thể lập chiến
lược phòng thủ trong một “chân không”, mà phải nhận
rõ cả những tác động mang tính cấu trúc của nó.
Được những doanh nghiệp khác trong ngành làm
theo . Các chiến thuật phòng thủ sẽ có ảnh hưởng lên
những người thách thức nhiều nhất khi chúng cũng
