được bắt chước và thực hiện theo bởi những doanh
nghiệp khác. Điều này hàm ý rằng một đối thủ thách
thức khó có thể vượt qua những rào cản phòng thủ của
ngành do nhiều doanh nghiệp lập nên (không thể tránh
sự phòng thủ của doanh nghiệp này bằng cách tấn công
một doanh nghiệp khác). Tuy nhiên, những đối thủ
cạnh tranh nhỏ hơn có thể đầu tư ít hơn vào phòng thủ,
chấp nhận đi sau những doanh nghiệp dẫn đầu một
khoảng. Các nỗ lực thúc đẩy doanh nghiệp khác có
những động thái phòng thủ tương xứng sẽ đem lại lợi
thế chiến lược trong những ngành mà ở đó những đối
thủ mới tỏ ra là nguy cơ cao hơn so với những đối thủ
cũ.
Chiến lược phòng thủ
Kết hợp với chiến lược tấn công để nâng cao lợi thế
cạnh tranh của doanh nghiệp, một chiến lược phòng thủ
rõ ràng sẽ làm tăng tính bền vững của bất kỳ lợi thế
cạnh tranh nào mà doanh nghiệp đang nắm giữ. Chiến
lược phòng thủ lý tưởng là ngăn chặn (deterrence) –
ngăn cản người thách thức có những động thái tấn
