và tính kinh tế của chuỗi giá trị. Có bốn dạng phạm vi
cạnh tranh có ảnh hưởng đến chuỗi giá trị:
° Phạm vi phân khúc : Các sản phẩm đa dạng được
sản xuất và phục vụ những người mua
° Phạm vi dọc : Giới hạn mà các hoạt động được
thực hiện ngay tại doanh nghiệp thay vì bởi các tổ chức
độc lập bên ngoài
° Phạm vi địa lý : Phạm vi cùng vùng, quốc gia
hoặc nhóm quốc gia mà tại đó doanh nghiệp cạnh tranh
với chiến lược được điều phối
° Phạm vi ngành : Phạm vi của các ngành có liên
quan để doanh nghiệp cạnh tranh với chiến lược được
điều phối
Phạm vi rộng cho phép một doanh nghiệp khai thác
lợi nhuận từ nhiều hoạt động ngay bên trong nội tại
doanh nghiệp đó. Doanh nghiệp còn có thể tận dụng
mối quan hệ giữa các chuỗi giá trị phục vụ các phân
khúc khác nhau, các khu vực địa lý hoặc các ngành
khác có liên quan
. Thí dụ như một đội ngũ bán hàng
chung có thể bán các sản phẩm của hai đơn vị kinh
doanh, hoặc là một nhãn hàng quen thuộc có thể được
sử dụng trên toàn cầu. Tuy nhiên, sự chia sẻ và tích hợp
