đã làm được hơn là khai thác những thay đổi bên ngoài. Nói gì thì nói,
tái định hình chuỗi giá trị vẫn là một hành vi sáng tạo, khó có thể đạt
được một cách thường xuyên và có định trước. Phân tích ngành, phân
tích chuỗi giá trị, phân tích công nghệ, viễn cảnh ngành, cũng nhiều
khái niệm khác tình bày trong cuốn sách này sẽ giúp doanh nghiệp
nhận diện được những khả năng cho công việc đầy khó khăn này.
Tái định nghĩa (Redefinition)
Cách thức thứ hai để tấn công người dẫn đầu phụ thuộc vào việc tái
định nghĩa phạm vi cạnh tranh. Mở rộng phạm vi có thể giúp đạt được
sự liên kết và tích hợp trong khi thu hẹp phạm vi cho phép việc điều
chỉnh chuỗi giá trị sao cho phù hợp với một mục tiêu cụ thể. Như tác
giả đã trình bày kỹ trong các Chương 2, 7, 9 và 12, phạm vi của các
hoạt động của một doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến lợi thế
cạnh tranh. Người thách thức có thể thay đổi phạm vi cạnh tranh theo
4 phương cách – phản ánh 4 loại phạm vi khác nhau. Bốn cách tái
định nghĩa này, tuy nhiên, không hề loại trừ lẫn nhau. Chúng là:
° Tập trung trong một ngành . Thu hẹp cơ sở của cạnh tranh
trong một phân khúc cụ thể.
° Tích hợp hay phân tách . Mở rộng hoặc thu hẹp các hoạt động
thực tiễn bên trong doanh nghiệp.
° Tái định nghĩa về mặt địa lý . Mở rộng cơ sở của cạnh tranh từ
tầm khu vực ra tầm quốc gia và tầm thế giới, hoặc ngược lại.
° Chiến lược theo chiều ngang . Mở rộng cơ sở của cạnh tranh từ
một ngành riêng lẻ sang các ngành khác có liên quan.
