dòng”, còn các lợi thế yếu lại hàm ý mỗi giai đoạn phải
là một đơn vị kinh doanh riêng biệt. Tương tự như vậy,
lợi thế mạnh để điều phối ở mức toàn cầu các chuỗi giá
trị có nghĩa là đơn vị kinh doanh đó cũng mang tính
toàn cầu, trong khi những khác biệt sâu sắc theo quốc
gia và khu vực đòi hỏi phải có những chuỗi giá trị đặc
thù lại ngụ ý giới hạn địa lý hẹp hơn của đơn vị kinh
doanh. Kết luận lại, mối tương quan mạnh mẽ giữa các
đơn vị kinh doanh có nghĩa là chúng nên sáp nhập lại
làm một. Tiếp đó, các đơn vị kinh doanh phù hợp có thể
được xác định bằng cách nắm vững chuỗi giá trị tối ưu
để cạnh tranh trên các mặt trận và chúng liên quan với
nhau như thế nào. Tôi sẽ quay lại vấn đề này trong
Chương 7, sau khi thảo luận các nguyên tắc về phân
khúc ngành.
<-> Chuỗi giá trị và cấu trúc ngành
Cấu trúc ngành vừa xây dựng nên chuỗi giá trị của
doanh nghiệp vừa là sự phản ánh tập hợp các chuỗi giá
trị của các đối thủ cạnh tranh. Cấu trúc quyết định quan
hệ đàm phán giữa người mua và nhà cung cấp, thể hiện
hình thái chuỗi giá trị của doanh nghiệp và lợi nhuận
