được chia sẻ như thế nào giữa người mua, nhà cung cấp
và các thành viên trong liên minh. Nguy cơ từ những
sản phẩm thay thế đối với một ngành có ảnh hưởng đến
những hoạt động giá trị mà người mua mong muốn.
Các rào cản trong việc tham gia vào một ngành có liên
quan đến khả năng bền vững của nhiều hình thái khác
nhau của chuỗi giá trị.
Sự phân bổ chuỗi giá trị của các đối thủ cạnh tranh,
đến lượt nó, lại là nền tảng cho nhiều yếu tố của cấu
trúc ngành. Ví dụ như quy mô kinh tế và sự nghiên cứu
độc quyền xuất phát từ công nghệ ứng dụng trong chuỗi
giá trị của các đối thủ cạnh tranh. Vốn cần có để tham
gia cạnh tranh trong một ngành được xác định từ tổng
vốn mà chuỗi giá trị yêu cầu. Tương tự, khác biệt hóa
trong các sản phẩm của ngành xuất phát từ phương
pháp mà sản phẩm đó được sử dụng trong chuỗi giá trị
của người mua. Như vậy, có nhiều yếu tố của cấu trúc
ngành có thể được khảo sát thông qua việc tìm hiểu các
chuỗi giá trị của các đối thủ cạnh tranh trong ngành đó.
Chuỗi giá trị và cấu trúc tổ chức
