chi phí. Kết luận của chương này là việc thảo luận các bước trong phân tích chi
phí chiến lược. Những kỹ thuật được phác họa tại đây không được dùng để
thay cho các phân tích chi tiết về chi phí cần cho quản trị các nghiệp vụ hoặc
làm giá, cũng không làm giảm bớt nhu cầu tính toán tài chính và chi phí. Hơn
thế nữa, khung mẫu nhằm mục đích hỗ trợ doanh nghiệp hiểu biết hành vi chi
phí dưới góc độ rộng và toàn diện, từ đó định hướng cho công tác tìm kiếm lợi
thế chi phí bền vững và đóng góp cho việc hình thành nên chiến lược cạnh
tranh.
Chuỗi giá trị và Phân tích chi phí
Hành vi của các chi phí của doanh nghiệp và vị thế chi phí tương đối của họ
xuất phát từ các hoạt động giá trị mà doanh nghiệp thực hiện khi cạnh tranh
trong ngành. Vì thế một phân tích có ý nghĩa sẽ khảo sát chi phí phát sinh
trong các hoạt động này chứ không phải là các chi phí tổng thể của doanh
nghiệp. Mỗi hoạt động giá trị đều có cấu trúc chi phí riêng và hành vi chi phí
có thể bị tác động bởi các mối liên kết và tương quan qua lại với các hoạt động
khác từ nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ có lợi thế chi phí
nếu họ có chi phí tích lũy từ việc thực hiện các hoạt động giá trị thấp hơn các
đối thủ cạnh tranh.
<-> Xác định chuỗi giá trị để phục vụ cho việc phân tích chi phí
Xuất phát điểm của phân tích chi phí là xác định chuỗi giá trị của doanh
nghiệp và phân bổ các chi phí vận hành và các tài sản dành cho các hoạt động
giá trị. Mỗi hoạt động trong chuỗi giá trị đều có liên quan đến cả chi phí vận
hành lẫn tài sản dưới dạng cố định và vốn luân chuyển. Những nguồn đầu vào
được thu mua cấu thành nên chi phí của mỗi hoạt động giá trị, có thể dưới cả 2
hình thức: chi phí vận hành (thu mua các đầu vào cho hoạt động của doanh
nghiệp) và tài sản (thu mua các tài sản). Yêu cầu phân bổ tài sản cho các hoạt
động giá trị phản ánh khối lượng tài sản trong mỗi hoạt động đó và khả năng
sử dụng tài sản thường là rất quan trọng đối với vấn đề chi phí.
