trước, tiếp đó những hoạt động giá trị riêng biệt được nhìn thấy là quan trọng
sẽ được khảo sát chi tiết hơn.
Một cuộc kiểm tra sau cùng cho việc tách biệt các hoạt động giá trị là xem
xét hành vi của các đối thủ cạnh tranh. Những hoạt động chủ chốt nên được
xem xét riêng khi đối thủ cạnh tranh cũng thực hiện những hoạt động đó nhưng
với phương pháp khác
. Ví dụ như People Express và các hãng hàng không
có phong cách giản đơn khác đều cung cấp dịch vụ trên máy bay rất khác so
với những hãng lớn như là American, Eastern, TWA và United. Sự khác biệt
giữa các đối thủ cạnh tranh đã tạo ra cơ hội cho một hoạt động nâng cao khả
năng trở thành nguồn gốc của lợi thế hoặc bất lợi trong chi phí liên quan.
<-> Phân bổ các chi phí và tài sản
Sau khi xác định chuỗi giá trị của mình, doanh nghiệp phải phân bổ các chi
phí vận hành và các tài sản vào các hoạt động giá trị. Các chi phí vận hành cần
được phân bổ vào các hoạt động đã làm phát sinh ra chúng. Các tài sản nên
phân bổ cho các hoạt động đã khai thác, điều khiển hoặc tác động nhiều nhất
đến việc sử dụng tài sản đó. Phân bổ các chi phí vận hành, trên nguyên tắc,
không phải quá phức tạp; mặc dù cũng có thể mất nhiều thời gian. Hồ sơ kế
toán thường phải được tính lại để làm phù hợp các chi phí với các hoạt động
hơn là phù hợp với các khoản mục của kế toán, nhất là trong các phần như các
khoản phải trả để duy trì hoạt động của doanh nghiệp hoặc các sản phẩm thu
mua đầu vào.
Bởi vì các tài sản thường đắt tiền và việc chọn lựa, sử dụng tài sản thường
liên quan với việc cân nhắc với các chi phí vận hành, cho nên các tài sản phải
được phân bổ cho các hoạt động giá trị bằng cách này hay cách khác để cho
phép phân tích hành vi chi phí. Phân bổ các tài sản vào các hoạt động sẽ phức
tạp hơn khi phân bổ các chi phí vận hành. Những khoản tài sản thường được
gom lại thành nhóm để tương ứng với các hoạt động, và tài sản phải được xác
định giá trị theo phương pháp ổn định. Có 2 phương pháp lớn để phân bổ tài
sản: phân bổ theo giá trị còn lại trong sổ sách (book value: giá mua ban đầu trừ
đi khấu hao) hoặc giá trị thay thế (replacement value: chi phí phải trả để thay
