các chi phí của một đơn vị nếu như chi phí của hoạt
động này nhạy cảm với sự gia tăng lợi ích kinh tế theo
quy mô hoặc sự học hỏi, hoặc khi chia sẻ làm cải tiến
cơ cấu của mức sử dụng năng lực sản xuất bởi vì các
đơn vị kinh doanh khác nhau sẽ có những yêu cầu về
hoạt động giá trị tại những thời điểm khác nhau. Chia
sẻ là một phương pháp tiềm năng nhằm đạt đến quy
mô, làm “đường kinh nghiệm” đi xuống nhanh hơn,
hoặc mở rộng năng lực sản xuất ra ngoài giới hạn của
một ngành. Như vậy, doanh nghiệp rất có thể lấy việc
chia sẻ là sự thay thế cho vị thế của mình trong một
ngành nhất định. Tuy vậy, chia sẻ một hoạt động giá trị
luôn liên quan đến các chi phí và điều này cản trở
những lợi ích từ việc chia sẻ. Một hình thái khác của sự
tương quan qua lại, đó là chia sẻ những bí quyết giữa
các hoạt động tách biệt nhau, sẽ làm giảm chi phí nếu
những hoạt động này tương đồng nhau và bí quyết đó là
đáng kể để cải thiện hiệu quả của hoạt động. Trong thực
tế, chia sẻ các bí quyết là chuyển giao thành quả của
việc học hỏi từ một hoạt động này sang một hoạt động
khác.
SỰ TÍCH HỢP
