mà nhà cung cấp có thể thực hiện với chi phí rẻ hơn,
giảm sút việc khuyến khích đạt hiệu quả bởi vì quan hệ
với các đơn vị cung ứng đã bị kiểm soát hoặc các rào
cản cho việc thoát khỏi mối quan hệ này tăng thêm
.
Như vậy, việc tích hợp làm gia tăng, giảm đi hay không
ảnh hưởng gì đến chi phí là tuỳ vào mỗi hoạt động giá
trị cụ thể và các yếu tố thu mua đầu vào có liên quan.
Đôi khi, người ta lại không tích hợp mà tách rời các
hoạt động.
Doanh nghiệp cần phải ước định lợi ích có thể có từ
việc tích hợp mỗi yếu tố thu mua đầu vào quan trọng
cho một hoạt động giá trị. Ngược lại, họ cũng phải khảo
sát nội bộ các chức năng hiện đang hoạt động thế nào
để xác định xem việc tách rời có thể làm giảm chi phí
cho hoạt động đó mà không làm suy yếu chiến lược của
toàn doanh nghiệp hay không. Các doanh nghiệp
thường không chú ý đến khả năng tách rời này khi phân
tích chi phí. Phân tích việc tích hợp hay tách rời không
thể chỉ giới hạn với những yếu tố đầu vào chủ chốt mà
phải kiểm tra các dịch vụ cần thiết kèm theo và các hoạt
động hỗ trợ khác. Ví dụ như một sản phẩm có thể được
thu mua mà không có dịch vụ kèm theo mặc dù 2 mảng
này thường đi đôi với nhau mà không phát sinh phụ phí
