địa ảnh hưởng đến chi phí logistics và đối thủ
có thị phần cao hơn thì có lẽ họ đã sở hữu lợi
thế chi phí trong hoạt động này. Nếu doanh
nghiệp có thể ước lượng được đường quy mô
cho các chi phí logistics, sự khác biệt trong thị
phần sẽ có thể cho phép ước đoán mức độ bất
lợi của doanh nghiệp đó.
Phạm vi xác định chi phí của đối thủ cạnh
tranh liên quan đến việc ước đoán và suy luận,
người ta đôi khi chỉ có thể dự đoán phương
hướng chứ không thể xác định độ lớn tuyệt đối
của sự khác biệt của đối thủ trong chi phí cho
các hoạt động giá trị. Tuy nhiên, điều này vẫn
chứng tỏ là vô cùng có ích bởi vì doanh nghiệp
có thể kết hợp phương hướng khác biệt với
khối lượng kiến thức tương ứng trong mỗi hoạt
động giá trị để có được bức tranh tổng quát về
vị thế chi phí tương đối của đối thủ cạnh tranh.
Theo cách điển hình, doanh nghiệp có thể
phát triển độ chính xác trong ước đoán chi phí
