loại thuốc lá điếu đại trà không có nhãn hiệu thương mại đều tiềm ẩn nguy cơ
đe dọa đến cấu trúc ngành. Các loại sản phẩm đại trà này đều làm gia tăng mức
độ nhạy cảm về giá của người mua, khởi tạo sự cạnh tranh về giá và thuận lợi
hơn cho những đối thủ mới khi quảng cáo
. Tương tự như vậy, các liên
doanh giữa những nhà sản xuất nhôm lâu đời nhằm mục đích phân chia rủi ro
và hạ thấp chi phí sử dụng vốn cũng có khả năng làm suy yếu cấu trúc ngành.
Những đơn vị kỳ cựu này mời gọi nhiều đối thủ cạnh tranh mới, có nguy cơ
cạnh tranh tiềm ẩn, gia nhập ngành và giúp những người mới này vượt qua
những cản trở đáng kể để cạnh tranh. Các liên doanh cũng làm tăng thêm sự
cản trở khi họ muốn ngừng hoạt động bởi vì để được vậy cần phải có sự đồng
ý của tất cả các bên tham gia.
Các doanh nghiệp thường có những lựa chọn chiến lược mà không
xem xét đến những hậu quả về cấu trúc của ngành trong dài hạn. Họ
nhìn thấy mình đã đạt được vị thế cạnh tranh sau một động thái thành
công nhưng lại bỏ qua dự đoán về hậu quả của những phản ứng cạnh
tranh. Nếu những đối thủ lớn cũng có những động thái tương tự thì
cấu trúc của ngành sẽ bị phá hỏng nặng nề và điều này sẽ tệ hại hơn
cho tất cả những đơn vị khác. Những doanh nghiệp “tàn phá ngành”
kiểu này thường là những doanh nghiệp hạng hai đang tìm kiếm cách
thức để vượt qua những bất lợi trong cạnh tranh, hoặc là những doanh
nghiệp đang phải đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng và tìm kiếm
giải pháp với sự liều lĩnh, và cả những đối thủ “câm lặng” không hề
biết chính xác chi phí của mình hoặc có những giả định hão huyền cho
tương lai. Thí dụ trong ngành thuốc lá sợi, tập đoàn Liggett (một đối
thủ bị bỏ xa) đã cổ động cho khuynh hướng các sản phẩm đại trà
không tên tuổi.
Khả năng của các doanh nghiệp trong việc thiết lập cấu trúc ngành
đã ít nhiều tạo ra thêm gánh nặng cho những đơn vị dẫn đầu của
ngành đó. Những hành động của những người dẫn đầu này sẽ làm ảnh
hưởng theo chiều hướng gây mất cân đối lên cấu trúc ngành, lý do là
