tư cao cho các hoạt động gián tiếp như bảo trì cũng có thể cải thiện hiệu quả
của các hoạt động trực tiếp như công tác chỉnh sửa lần cuối cùng hoặc in ấn.
LIÊN KẾT VỚI NHÀ CUNG CẤP . Sự độc nhất trong việc đáp ứng nhu
cầu của người mua có thể là kết quả từ việc điều phối với nhà cung cấp. Ví dụ
việc điều phối chặt chẽ các nhà cung cấp có thể làm giảm thời gian phát triển
một mẫu sản phẩm mới nếu các nhà cung cấp có trang bị để sản xuất được các
bộ phận mới đồng thời với khi doanh nghiệp hoàn tất bản thiết kế cho các thiết
bị để sản xuất mẫu mới này. Tương tự, những tuyên truyền để bán hàng từ nhà
cung cấp đến người mua của doanh nghiệp đôi khi cũng hỗ trợ để làm khác
biệt hóa sản phẩm của doanh nghiệp đó.
LIÊN KẾT VỚI KÊNH PHÂN PHỐI . Các liên kết với kênh phân phối cũng
có thể đem lại sự độc nhất theo nhiều cách khác nhau. Việc điều phối các kênh
phân phối hoặc cùng nhau tối ưu hóa phần hoạt động giữa doanh nghiệp và
kênh phân phối có thể tạo ra sự độc nhất. Vài thí dụ chứng minh cách thức mà
các liên kết với kênh phân phối có thể đưa đến sự độc nhất là:
° Huấn luyện kênh phân phối trong công tác bán hàng và các hoạt
động kinh doanh khác
° Tham gia vào các nỗ lực bán hàng của kênh phân phối
° Trợ cấp để kênh phân phối đầu tư nhân lực, tiện ích và hiệu quả
của các hoạt động cộng thêm
Lựa chọn thời điểm . Sự độc nhất có thể là kết quả thu được tại thời
điểm doanh nghiệp bắt đầu thực hiện một hoạt động. Ví dụ, là người
đầu tiên đưa ra hình ảnh của sản phẩm, doanh nghiệp sẽ ngăn cản các
đối thủ khác thực hiện điều này và làm cho chính mình trở nên duy
nhất. Đây là một nguồn gốc khác biệt hóa của Gerber trong ngành
thực phẩm dành cho trẻ em. Chấp nhận điều chỉnh sớm sản phẩm kính
sát tròng mềm đã làm cho Bausch và Lomb có khác biệt hóa. Trong
những ngành khác thì “đi sau” lại cho phép doanh nghiệp tận dụng
