làm tăng thêm chi phí do hiệu ứng của yếu tố vị trí tác động đến chi
phí. Smith International đạt được khác biệt hóa trong ngành mũi
khoan bằng cách duy trì tồn kho rộng lớn và dễ tiếp cận ngay tại hiện
trường, do đó họ đã bị tăng thêm chi phí.
Cùng lúc với khi sự độc nhất tăng thêm chi phí bằng việc ảnh
hưởng đến các yếu tố tác động đến chi phí thì các yếu tố tác động đến
chi phí cũng xác định khác biệt hóa sẽ tốn chi phí như thế nào. Vị thế
của doanh nghiệp trước các yếu tố tác động đến chi phí cho thấy một
chiến lược khác biệt hóa cụ thể sẽ tốn chi phí như thế nào khi so sánh
tương đối với các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ như chi phí cho việc cung
cấp một đội ngũ bán hàng có tầm bao phủ lớn nhất sẽ bị ảnh hưởng
bởi việc có lợi ích kinh tế tăng theo quy mô trong hoạt động của đội
ngũ bán hàng hay không. Nếu có lợi ích kinh tế theo quy mô doanh
nghiệp thì có thể giảm được chi phí khi tăng thêm độ bao phủ và làm
độ bao phủ trở nên ít tốn kém với thị phần địa phương lớn của mình.
Quy mô, mối tương quan qua lại, sự học hỏi và lựa chọn thời điểm
là các yếu tố tác động đến chi phí, đặc biệt quan trọng trong việc tác
động đến chi phí cho khác biệt hóa. Mặc dù bản thân quy mô cũng có
thể dẫn đến khác biệt hóa nhưng quy mô cũng tác động đến chi phí
cho khác biệt hóa. Ví dụ như quy mô có thể xác định chi phí cho lựa
chọn chính sách tập trung đẩy mạnh quảng cáo của doanh nghiệp hoặc
chi phí cho việc nhanh chóng giới thiệu một mẫu sản phẩm mới. Chia
sẻ cũng có thể làm giảm chi phí cho khác biệt hóa. Ví dụ, đội ngũ bán
hàng được đào tạo cao cấp, có kinh nghiệm của IBM được xây dựng
với chi phí thấp bằng cách doanh nghiệp đã chia sẻ việc xây dựng đội
ngũ này với các sản phẩm văn phòng có liên quan khác. Một doanh
nghiệp dịch chuyển xuống nhanh theo đường học hỏi trong một hoạt
động được khác biệt hóa sẽ có lợi thế chi phí trong khác biệt hóa, còn
doanh nghiệp sớm dịch chuyển có thể giảm bớt chi phí cho khác biệt
