thế mong muốn tìm kiếm được trong phạm vi mục tiêu chiến lược.
Chiến lược chi phí tối ưu và khác biệt hóa tìm kiếm lợi thế cạnh tranh
trong phạm vi rộng của phân khúc ngành, trong khi chiến lược tập
trung lại nhắm vào lợi thế chi phí hoặc khác biệt hóa trong những
phân khúc hẹp. Những hành động cụ thể cho việc áp dụng từng chiến
lược cũng rất khác nhau tùy theo ngành, và tương tự như vậy cũng
linh hoạt trong từng ngành riêng biệt. Việc chọn lựa và thực hiện một
chiến lược thực sự không đơn giản, tuy nhiên đây là những lộ trình
mang tính logic để đạt được lợi thế cạnh tranh và cần khảo sát kỹ
trong từng ngành.
Ý tưởng làm nền móng cho khái niệm về các chiến lược tổng quát
là: lợi thế cạnh tranh là tâm điểm của mọi chiến lược, và để đạt được
điều này thì doanh nghiệp phải lựa chọn – có nghĩa là nếu doanh
nghiệp muốn giành được lợi thế cạnh tranh, họ phải xác định đó là
loại lợi thế nào và trong phạm vi nào. Công thức “áp dụng cho tất cả”
thường chỉ thấy ở những chiến lược tầm thường và đem lại hiệu quả
hoạt động dưới trung bình, lý do vì điều này có nghĩa là doanh nghiệp
không hề có lợi thế cạnh tranh.
