<-> Chi phí tối ưu (Cost Leadership)
Đây có lẽ là chiến lược dễ hiểu nhất trong số các chiến lược tổng
quát. Theo đó, doanh nghiệp dự định sẽ trở thành nhà sản xuất có chi
phí thấp trong ngành. Doanh nghiệp có phạm vi hoạt động rộng và
phục vụ nhiều phân khúc của ngành, có thể còn hoạt động trong
những ngành liên quan khác – nói về chiều rộng của doanh nghiệp,
thường là rất quan trọng đối với lợi thế chi phí. Nguồn gốc về lợi thế
chi phí thì khác nhau tùy theo từng ngành và phụ thuộc vào cấu trúc
của ngành đó. Điều này cũng có thể bao gồm cả quy mô của nền kinh
tế, quyền sở hữu công nghệ, ưu đãi trong việc tiếp cận nguồn nguyên
liệu thô, và những yếu tố khác mà tôi sẽ đề cập chi tiết trong chương
3. Ví dụ, trong ngành sản xuất TV, chi phí tối ưu đòi hỏi ống đèn hình
đủ công suất, thiết kế với chi phí hạ, dây chuyền lắp ráp tự động, và
hoạt động trên quy mô toàn cầu để có thể triển khai công tác nghiên
cứu & phát triển (R&D). Trong ngành dịch vụ an ninh, lợi thế chi phí
đòi hỏi tổng chi phí phải trả là cực kỳ thấp, nguồn lao động giá rẻ phải
dồi dào và các quy trình huấn luyện đầy đủ vì đây là ngành có doanh
thu cao. Tình trạng của nhà sản xuất có chi phí thấp không chỉ liên
quan đến đường cong đi xuống theo biểu đồ giữa số sản phẩm tích lũy
và thời gian sản xuất trung bình cho một sản phẩm (“đường học hỏi”
hay “đường kinh nghiệm” - learning curve) mà thôi. Ngoài ra, nhà sản
xuất có chi phí thấp cần phải tìm kiếm và tận dụng mọi nguồn lực để
có lợi thế về chi phí. Điển hình hóa thì đây là những nhà sản xuất kinh
doanh những mặt hàng “chuẩn”, hoặc không kiểu cách rườm rà, và họ
rất chú trọng đến tỷ lệ lợi nhuận thu về hoặc lợi thế chi phí tuyệt đối
từ mọi nguồn.
Nếu doanh nghiệp có thể đạt được và duy trì được các chi phí nói
chung ở mức tối ưu thì họ sẽ có kết quả hoạt động trên trung bình,
