này cũng có thể hàm ý rằng doanh nghiệp nên theo đuổi
những nguồn gốc của sự độc nhất mà có chi phí thấp
cũng như các nguồn gốc có chi phí cao nhưng lại có giá
trị cao dành cho người mua. Chi phí cho khác biệt hóa
trong nhiều phương pháp khác nhau sẽ dựa trên vị thế
của doanh nghiệp so với các yếu tố tác động đến chi
phí. Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến phương pháp
để khác biệt hóa và hiệu quả hoạt động của nó. Thị
phần cao của Stouffer đã cắt giảm chi phí quảng cáo,
chi phí phát triển sản phẩm và chi phí thu mua của họ
và đem lại lợi ích từ các hoạt động hiệu quả.
Phần sau cùng của một chiến lược khác biệt hóa là
tính bền vững. Khác biệt hóa sẽ không đưa đến mức giá
vượt trội trong dài hạn nếu những nguồn gốc của nó
không giữ được giá trị trước khách hàng và các đối thủ
cạnh tranh có thể bắt chước làm theo. Theo đó, doanh
nghiệp phải tìm ra những nguồn gốc bền vững cho sự
độc nhất và bảo vệ nó bằng những rào cản để không bị
bắt chước.
<-> Lộ trình của khác biệt hóa
