Một doanh nghiệp có thể tăng cường khác biệt hóa
của mình theo hai cách cơ bản. Họ sẽ trở nên độc đáo
hơn khi thực hiện một hoạt động giá trị sẵn có hoặc họ
có thể định hình lại chuỗi giá trị theo cách nào đó để
tăng cường cho sự độc nhất. Để trở nên độc đáo hơn
trong một hoạt động giá trị đòi hỏi doanh nghiệp phải
khéo léo vận dụng các yếu tố tác động đến sự độc nhất
như đã trình bày ở trên. Trong cả hai trường hợp, doanh
nghiệp thực hiện khác biệt hóa phải đồng thời kiểm
soát được chi phí của khác biệt hóa để chuyển dịch vào
trong kết quả hoạt động tốt hơn. Có nhiều phương pháp
mà các doanh nghiệp thành công trong khác biệt hóa đã
thực hiện:
CỦNG CỐ NGUỒN GỐC CỦA SỰ ĐỘC NHẤT
Gia tăng thêm nguồn gốc của khác biệt hóa trong
chuỗi giá trị . Doanh nghiệp thường có thể gia tăng
khác biệt hóa nói chung bằng cách khai thác các nguồn
gốc của sự độc nhất trong những hoạt động giá trị cộng
thêm. Stouffer là một ví dụ minh họa cho việc khác biệt
hóa thành công thường xuất phát từ sự độc nhất tích lũy
từ nhiều hoạt động giá trị như thế nào. Những thí dụ
khác bao gồm cả Caterpillar Tractor, doanh nghiệp đã
