Tính bền vững của khác biệt hóa dựa trên 2
vấn đề: giá trị dành cho người mua được nhận
thức liên tục và thiếu sự bắt chước từ các đối
thủ cạnh tranh. Có một rủi ro luôn tồn tại là
nhu cầu hoặc nhận thức của người mua sẽ thay
đổi, làm triệt tiêu giá trị của một hình thức
khác biệt hóa cụ thể. Các đối thủ cạnh tranh
cũng có thể bắt chước chiến lược của doanh
nghiệp hoặc vượt qua những nền tảng của khác
biệt hóa mà doanh nghiệp đã lựa chọn.
Tính bền vững trong khác biệt hóa của một
doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh dựa
trên nguồn gốc của khác biệt hóa. Để được bền
vững, khác biệt hóa phải được thực hiện trên
cơ sở các nguồn gốc mà tại đó có những rào
cản di động để ngăn trở các đối thủ sao chép
lại. Như đã trình bày ở phần trên đây, những
yếu tố khác nhau tác động đến sự độc nhất sẽ
có tính bền vững khác nhau, còn chi phí cho
khác biệt hóa cũng có thể khác nhau tùy theo
