đương với các đối thủ, mức giá vượt trội có thể
vượt qua mức mà doanh nghiệp có thể duy trì
được ngay cả khi doanh nghiệp đã giữ vững
được sự khác biệt hóa.
BỎ QUA NHU CẦU ĐƯA RA DẤU HIỆU
GIÁ TRỊ
Các doanh nghiệp đôi khi không chú ý đến
nhu cầu cần phải đưa ra các dấu hiệu giá trị,
chỉ đặt nền móng cho chiến lược khác biệt hóa
trên các cạnh tranh sử dụng và nhìn nhận đây
là cơ sở “thực” cho khác biệt hóa. Tuy nhiên,
những dấu hiệu của giá trị vẫn phải tồn tại vì
người mua không sẵn lòng hoặc không thể
nhận thức đầy đủ những nét khác biệt giữa các
nhà cung cấp. Bỏ qua các tiêu chuẩn dấu hiệu
nhận biết có thể làm doanh nghiệp tự để cho
mình bị các đối thủ khác tấn công. Các đối thủ
