Những cám dỗ làm phai mờ chiến lược tổng quát, vì
thế làm doanh nghiệp bị “kẹt”, và sẽ là rất tuyệt vời cho
các đơn vị có chiến lược tập trung, khi họ đã chiếm lĩnh
được các phân khúc mục tiêu. Chiến lược tập trung có
liên quan đến việc cố ý hạn chế sản lượng hàng bán. Sự
thành công có thể làm doanh nghiệp không nhìn thấy
chính xác nguyên do của nó, và làm hỏng chiến lược
chỉ vì mong muốn phát triển thêm. Thay vì làm hỏng
chiến lược của mình, doanh nghiệp nên tìm kiếm ngành
nghề mới để phát triển, tại đó họ có thể tận dụng lại các
chiến lược hoặc khai thác các mối quan hệ sẵn có.
<-> Theo đuổi nhiều chiến lược tổng quát
Mỗi chiến lược tổng quát đều có phương pháp riêng
biệt về cơ bản để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh,
là sự kết hợp những loại lợi thế mà doanh nghiệp đang
tìm kiếm và phạm vi của mục tiêu chiến lược. Thông
thường thì doanh nghiệp phải chọn lựa trong số các
chiến lược này, hoặc là sẽ bị “kẹt”. Lợi ích việc tối ưu
hóa chiến lược của doanh nghiệp cho thị trường mục
tiêu riêng biệt (chiến lược tập trung) sẽ không thể đạt
mục đích nếu doanh nghiệp đồng thời phục vụ trên diện
