họ dự kiến sẽ giữ vững trong dài hạn. Nguy cơ khi đối
mặt với các đối thủ yếu là doanh nghiệp bắt đầu dàn
xếp để đạt được cả chi phí tối ưu lẫn khác biệt hóa và vì
thế tự làm cho mình bị thua kém trước sự xuất hiện của
các đối thủ có năng lực.
Chi phí bị ảnh hưởng mạnh từ thị phần hoặc do mối
quan hệ . Chi phí tối ưu và khác biệt hóa có thể đồng
thời đạt được nếu chi phí chủ yếu do thị phần quyết
định chứ không phải là do thiết kế của sản phẩm, trình
độ công nghệ, các dịch vụ cung cấp đi kèm hoặc các
yếu tố khác. Nếu doanh nghiệp có thể khai phá lợi thế
từ thị phần lớn, lợi thế chi phí do thị phần mang lại cho
phép họ gánh chịu thêm những chi phí khác và vẫn giữ
nguyên được chi phí thực tối ưu (net cost leadership),
hoặc là thị phần làm giảm chi phí khác biệt hóa một
cách tương đối so với các đối thủ khác (xem Chương
4). Trong một tình thế tương tự, chi phí tối ưu và khác
biệt hóa có thể đạt được cùng lúc khi có mối quan hệ
quan trọng giữa các ngành mà một đối thủ có thể khai
thác được, trong khi những người khác thì không thể
(xem Chương 9). Mối quan hệ riêng biệt này có thể làm
giảm chi phí cho khác biệt hóa hoặc bù đắp cho những
